近日，中核四〇四有限公司发布《JYK考核重点任务、摸高奖管理实施办法》，推动各单位建立有效的激励和约束机制，落实管理责任，保障四○四生产、科研等重点任务的完成，全面实现四○四JYK一体化考核目标。

《办法》要求，重点任务、摸高奖指标编制要按照《四○四计划-预算-考核（JYK）一体化管理实施办法》相关条款进行，并与四○四各单位（部门）JYK方案一并制定。《办法》对重点任务、摸高奖的设置原则、范围和指标类型作了详细规定。重点任务设置的原则是：紧紧围绕公司发展规划，选取对四○四生产经营和未来发展具有重大的、决定性的、全局性影响的工作任务；严格控制重点任务总数，确保任务集中，重点突出；任务选择应符合各单位的性质特点和发展方向；入选的任务必须达到目标明确、指标可量化、可考核；部门重点任务需与基层单位重点任务相关联。（祁春梅 季靓）