为激励员工改善工作绩效，提升企业管理和运行效能，圆满实现公司各项战略目标继续总结考核评价，公司决定从12月4日开始，按照个人总结、考核评价、推先评优、公司评选等步骤开展2015 年度年终总结考核评价工作。

　　12月4日下发通知后，通过召开专题会议，精细安排，层层部署，全面做好年终总结考核评价工作，为2016年该公司经营管理水平再上新台阶奠定坚实基础。

    　进入12月份，各项工作已步入尾声，进入最后的冲刺阶段，辽宁核电紧紧围绕“如何做好收尾工作，查找不足，总结经验，为明年稳定健康发展开好头，起好步”这个主题，公司要求各处室要做到三个紧密结合。一是紧密结合“三严三实”活动要求，深入剖析，对照不足，思考明年发展思路；二是紧密结合管理提升活动，总结先进经验，加大执行力度；三是紧密结合JYK经营目标，进行横向纵向对比，分析原因，找出差距。在此基础上，公司要求领导要高度重视，认真组织；要充分应用数据和事实来说话，条理分明，数据确凿；辽宁核电还在全公司范围内展开了先进单位、先进个人、优秀学员评比工作，评比过程中自下而上，逐级审核把关，做到民主、公开、公平、公正，确保评选出的先进单位和个人具有先进性、典型性和代表性，成为公司的标杆，职工学习的榜样。

    　一年来，在集团公司、中国核电和公司董事会的正确领导和大力支持下，公司经理部和广大员工一道，认真贯彻落实集团公司、中国核电和公司董事会各项工作部署，紧紧把握推进核电项目建设这一中心，积极开展抢抓机遇，奋力开拓，核蓄风光，强化企业内部管理，较好地完成了公司的各项经营任务。截止目前，辽宁核电各处室的员工正以昂扬的斗志，加班加点做好最后的收关工作，加足马力迎接2016年。(邰曦、高亮)