2016年1月7日，压水堆重大专项2015年科研计划总结讨论会在上海核工院（下称“我院”）顺利召开，会议由国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）重大办主任范霁红主持。国家电投党组成员、副总经理魏锁，总工程师王俊，国家核电副总经理、我院院长、重大专项总设计师郑明光出席会议。

　　会上，重大办总结了压水堆重大专项2015年度计划完成情况，对2016年工作进行了部署。上海核工院、一重、二重、沈鼓、中核苏阀、中国原子能院、核与辐射安全中心、核动力院、上海交大、中核包头等22家课题承担单位分别进行了总结汇报。与会单位领导结合本年度工作开展和2016年工作安排进行了交流讨论，并对压水堆重大专项计划管理等提出了意见和建议。

　　郑明光总结了压水堆重大专项实施至今取得的丰硕成果，尤其是CAP1400工程设计、设备研制、试验验证、软件开发、安全评审等方面的进展，要求各参与单位注重顶层谋划、全局规划、有序安排、规范落实，不断加强技术管理、科研管理、经费管理、成果管理，支撑实现2020年建成CAP1400示范工程目标。

　　王俊总结了压水堆重大专项实施至今取得的六个方面的进展，分析了后续工作面临的压力，尤其是设备研制、现场施工管理等方面的挑战，并提出了2016年工作的要求，强调各参与单位尽快完善2016年工作计划，稳步推进课题管理，做好检查评估，按时完成结题验收，为CAP1400示范工程建设和“走出去”打下坚实基础。

　　魏锁做总结讲话，分析研究了核电发展趋势以及压水堆重大专项实施的作用和意义，针对2016年重大专项工作开展提出了要求：一要重视计划管理，抓好计划管理的“刚性”执行；二要加强计划监督，做好检查落实，形成计划闭环管理，关注实施过程中的经费管理；三要加强资源配置，有效做好资源和条件保障；四要有风险意识，重视关键、薄弱环节的管理，对存在较大风险的任务节点，提出预案；五要加强沟通协调，做好重要问题的协调解决和经验总结分享。

　　国家电投重大专项办公室、国家核电及相关成员单位、压水堆重大专项课题承担单位负责人和相关人员参加了会议。（作者：杨国峰、赵冬建）