10月11日，江苏核电有限公司召开全体干部大会，系统分析了公司当前面临的内外部形势，通报了近期重点工作与任务开展情况，对安全管理改进提升工作及下一阶段重点任务进行了动员部署。

会议指出，在确保田湾1、2号机组安全稳定运行，3-6号机组工程建设稳步推进的基础上，江苏核电需要尽快建设和培养电力营销、核电新项目开发与保护、对外投资与服务、资产和资本运营、对俄合作等新市场开拓机构和人员能力，积极应对电力市场的竞争挑战，真正实现公司生产运行、工程建设、市场开发及电力营销三大核心业务齐头并进，主动适应当前发电侧的售电竞争日趋激烈的外部形势，摆脱仅靠单一发电来创造收益的经营局面。

会议要求，各级管理者要牢固树立以现场工作为核心的理念，把观察指导和指挥协调做到一线，对风险隐患要严、对基层员工要爱；要通过启动人因管理提升和工业安全/职业健康风险管理改进专项工作，全面识别运行、工程建设、生产生活作业区的工业安全和职业健康风险，识别人因失误陷阱，对于关键、重要作业区和重大风险作业要树立“以我为主”的安全监督管理思想；要建立和培养一支高水平的构筑物、系统、设备与部件（以下简称SSC）冷线管理队伍，建立完整的关键、重要SSC目录清单，加强全流程管理，提升关键SSC的可靠性，满足公司持续创造和保持卓越运行业绩的目标要求。

会议号召，全体干部要发挥模范带头作用，带头转变思想观念、意识行为和工作作风，以高度责任心主动开展工作。面对三大核心业务中的重点工作和任务，各级干部必须带头打破分工界限和部门壁垒，集中优势资源加以推动，以点带面，全面推进公司各项工作按计划完成，为实现该公司“十三五”及长期发展战略目标共同努力奋斗，为集团公司及中国核电实现跨越发展贡献田湾力量。 (汪志宇)