2003年9月25日，中核集团公司企事业单位主要领导“三个代表”重要思想理论培训班结业。中核集团公司党组副书记、副总经理康日新，中核建设集团党组成员、总经理助理冯先银出席结业总结会并讲话。康日新要求中核集团公司系统各级党委和领导，提高认识，统一思想，进一步增强大规模培训干部的使命感、责任感和紧迫感，为中核集团公司的改革发展提供强有力的人才保证和智力支持。
学员们普遍反映，通过7天的培训，不仅进一步加深了对“三个代表”重要思想及党的十六大关于国有企业改革发展和党的建设理论的认识，而且在企业发展战略、人才队伍建设、领导艺术、企业财务管理等方面更新了观念、补充了知识、拓宽了思路，收获很大。在京的中核集团公司党组成员、副总经理黄国俊、孙又奇带头听课，冯先银则参加了学习的全过程。
康日新说，这次培训领导重视、组织得力， 规模大、规格高，主题突出、目的明确，课程设置好、教学水平高，反映良好、富有成果，拉开了中核集团公司大规模培训干部的序幕，是中核集团公司贯彻中央关于大规模培训干部战略部署的实际步骤，也是中核集团公司系统兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的一次深入动员。
康日新就中核集团公司认真贯彻中央关于大规模培训干部的部署提出要求。他要求各级党委和领导提高认识，统一思想，进一步增强做好大规模培训干部的责任感和紧迫感。他说，大规模培训干部，是中核集团公司坚决执行中央决策、落实中央部署的政治责任；是中核集团公司全面贯彻党的十六大精神，兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的重要措施；是实现中核集团公司振兴的重要保证。当前，中核集团公司的改革调整进入了攻坚阶段，发展处于关键时期。国家关于资源枯竭的矿山以及相关企业关闭破产和国有大中型企业主辅分离的一系列政策出台，国家有关方面提出2020年以前核电发展的目标，为集团公司的发展提供了难得的历史性的机遇。同时，多年沉淀的问题和难题凸现出来，多种矛盾错综复杂。我们只有大规模地培训干部，大幅度地提高干部队伍的素质，才能为集团公司的改革发展提供坚强有力的人才保证和智力支持，才能抓住机遇，迎接挑战，加快集团公司改革发展的步伐，实现集团公司的振兴。
他要求要制定切实可行的规划，有计划、有步骤、分层次、多渠道地全面推进集团公司大规模培训干部的工作。他说，要把大规模培训干部这件关系集团公司改革发展全局的重大任务抓好，抓出实效，必须制定切实可行的规划。要确立目标，明确任务，企事业单位领导人员、各类管理人员、专业技术人员、操作工人和服务人员在培训时间和内容上应有不同的要求。要有切实可行的保证措施。
他要求培训工作突出重点，提高培训的针对性和有效性。他说，大规模培训干部，对于培训对象要有重点，要坚持重要人才重点培训、骨干人才抓紧培训、急需人才及时培训的方向。在加强政治理论培训的同时，要广泛开展各类业务知识的培训。要围绕集团公司面临的形势变化、主要任务的变化、队伍结构的变化确定培训重点，提高针对性和有效性。
他要求加强领导，狠抓落实，确保集团公司大规模培训干部的工作取得明显成效。要做到“三到位，五落实”。“三到位”，就是认识到位、责任到位、督促检查到位。“五落实”，就是组织落实、计划落实、培训地点落实、教员教材落实、经费落实。把干部培训工作抓紧、抓实、抓出成效。
康日新在讲话中还强调了制定企业发展战略和建立现代企业制度的重要性。他说，一个公司、一个单位没有发展战略就没有方向。我们的人才发展战略要与集团公司的发展战略一致。核电、核燃料、核应用技术产业化是中核集团公司发展的三大支柱，我们要充分发挥我们的优势。在核电的发展中，我们要进一步搞好核电设计、核电服务和核电运营；在核燃料发展中，一方面要继续保证质量，另一方面要降低成本。核应用技术在我国有广阔的发展空间，中核集团公司完全可以有更大的作为。各级领导在企业的发展中要建立规范的管理体制。他希望各企业领导要加强学习，勇于创新，多思考问题，多出点子，为核工业改革发展作出新的贡献。
冯先银在讲话中表示，这次培训对中核建设集团公司企事业单位的领导是难得的学习机会，要以此为契机，推动建设集团公司大规模干部培训工作的进一步开展。结业总结会由中核集团公司人力资源部主任杨映璜主持，他对中核集团公司大规模培训干部工作提出了具体的安排和要求。（晓梧）
