随着中国核工业集团公司打造核电工程和核燃料工程总承包业务平台的规模优势显现，财务管理等多方面面临着新的挑战。集团公司财会部顺应新时机、新要求，于5月22日在太原组织工程总承包财务管理研讨会，共同商讨问题，研究对策。集团公司副总经理、总会计师孙又奇到会并指导工作。
孙又奇在听取相关单位工作汇报后指出，核电工程总承包和核燃料工程设计总承包是集团公司为了适应发展需要，经过认真研究讨论和充分论证，最终确定的工程建设模式，是重要的战略决策部署；核电工程公司和中核新能工程公司积极贯彻落实集团公司部署，按照工程总承包建设模式要求，攻坚克难，努力提高项目建设效率和项目建设质量，为集团公司推进项目建设管理水平作出了突出贡献。
孙又奇强调，总承包业务财务管理工作比原来单一设计业务复杂，工作量大，要从起步阶段就设计好，做到流程化、标准化、可复制。工作中尤其要注意几点：第一，作为工程建设总承包的重要组成部分，财务管理工作要站在全局高度，做好项目建设管理服务工作。第二，要有前瞻性视野，提前制定科学的管理规则和流程，提前谋划好财务管理各项工作，以适应工程建设总承包要求。第三，对于工作过程中遇到的问题，集团公司财会部要积极予以指导和帮助，上下共同努力把工作做好。第四，对于涉及税收政策等具体问题，集团公司将积极与国家有关部委沟通协商，争取最优税收政策；第五，工程总承包公司要切实做好服务工作，加强与业主的沟通交流，互相理解，互相支持，共同把项目高质量、高效率地建设好。
两家工程总承包单位——核电工程公司和中核新能工程公司工程在会上分别作了总承包财务管理工作汇报，交流了财务管理经验，共同研究讨论了所遇到问题的解决方法。集团公司核燃料部、审计部等部门有关领导参加了会议。（杜纯勤）
