5月8日，中核集团公司首次举办企业管理创新成果培训研讨班。中核集团公司党组成员王森出席了本次研讨班，并在研讨班上和大家进行了交流。
王森深入浅出，旁征博引，从管理的定义开始阐述，逐步地介绍管理创新理念和创新工具、管理创新的必要性等，他还引用了成员单位的典型管理创新案例，形象地说明了管理者的理念创新在管理实践中的关键作用，以及星级管理绩效评价体系的运用等。他说，目前，集团公司的重点工程项目不断增多，大家逐渐意识到了“管理也是生产力要素之一”。在这种形势下，管理创新对个人、企业发展而言就具有极其重要的作用。他要求，各企业的管理创新要用自己的“模子”，创造出属于自己的管理“样子”，领会“优势富集”效应，并将其付诸于实践中，逐渐养成一种创新习惯，从而形成符合各自企业特点的管理新模式，推进各企业全面发展。
他最后指出，创新对个人而言能提升尊严，对企业而言能增强实力和核心竞争力，提高经济和社会效益。
另外，针对各成员单位实际存在的问题，中核集团公司还专门邀请了中国企业联合会管理创新办公室主任柏东海、国防科技工业企业管理协会研究咨询部主任李庆昌分别就《企业管理创新成果的提炼与写作》和《管理创新成果评审办法》的解析开设专题讲座，为大家答疑解惑。
“这次培训，既让大家大开了眼界，又为以后申报管理创新成果打下了基础。”学员纷纷表示。
“今后，我们将把企业管理创新作为一件大事来抓，认真筹划、组织服务，让每个企业在总结创新成果的过程中不断提高各自的管理水平。”此次培训班主办方——政研体改部主任潘启龙对记者说。
据了解，2008年，在全国企业管理创新成果的评选中，中核集团公司成绩斐然，可谓是创历史之最：秦山三核、秦山一核两家企业获得了军工企协一等奖；金原铀业有限公司、秦山二核、兰州铀浓缩有限公司获二等奖；浦原公司、北方元件核燃料有限公司获三等奖。（官慧 文）
