日前，国家核电技术公司召开内控与风险管理体系建设启动会议。党组成员、纪检组长李立金主持会议，办公厅、人力资源部、财务部、商务部、政策研究与法律事务部、监察审计部、党群工作部等部门主要负责人和工程公司总经理、纪委书记出席会议。
会议确定，国家核电技术公司内控与风险管理体系建设工作的总体思路是：按照国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》要求，认真学习和借鉴各中央企业的经验，立足公司定位和战略目标，充分融合公司惩防体系、质量管理体系和现有管理制度、程序,用三年左右的时间，建立起符合公司管理实际、实用性和可操作性强、控制效果明显的内控与风险管理体系。要在公司信息化发展规划框架内，着力搭建统一的风险管理信息平台。要将全面风险管理理念融入公司企业文化，建立全员风险管控的机制。
会议确定了内控与风险管理体系建设领导小组、工作小组的组成及其职责。同时确定，财务部和商务部作为试点部门、国核工程公司作为试点单位，按照总体策划和时间进度，先期开展内控与风险管理体系建设工作，及时总结经验，为后期推广提供支持。
李立金在讲话中指出，无论是政府监管要求，还是公司自身管理需要，建立内控与风险管理体系已经由外部推动变为公司的内在需求，加强风险管控已成为各部门、所属各单位业务管理和创新发展的共识，启动内控与风险管理体系建设工作的条件已经成熟。启动会议的召开，是公司内控与风险管理体系建设工作的良好开端，各项工作将开始按照计划不断向前推进。同时，内控与风险管理体系建设工作是一项长期性的、复杂而又系统的工作，具有“涉及全部业务领域，全范围覆盖，全员参与，全过程控制”的鲜明特点。各部门、各单位，尤其是试点部门和单位要高度重视，积极配合，形成合力，共同做好内控与风险管理体系建设工作。
