日前，中核集团核燃料系统EVA管理研讨会在四○四召开。中核集团公司财会部、核燃料事业部、四○四有限公司、兰州铀浓缩有限公司的相关人员参加了研讨会。
EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写，是企业业绩度量指标。从算术角度说，EVA等于税后经济利润减去债权和股权资本成本。企业只有税后净利润高于资本成本时才能为股东创造价值。
2010年，中核集团按照国资委要求，在成员单位实行工效联动的EVA考核机制。面对新的考核机制，各成员单位全面加强预算管理，严格控制成本，调整优化体制机制，进一步推行精细化管理，认真应对新的考核机制。与此同时积极开展内部研讨和培训，多层次、多渠道宣贯EVA管理理念，组织开展诊断分析工作，分析未来EVA管理的重点，并积极向中核集团公司反映EVA考核存在的问题。
针对今后的EVA管理工作，中核集团要求各成员单位在争取国家相关政策的同时，逐步提高自身的管理水平，从降本增效上下功夫，通过推进全面预算管理，切实提高企业自身管理水平；积极控制防范风险，提高企业效益。
研讨会上，四○四有限公司和兰州铀浓缩有限公司分别汇报了EVA诊断分析报告。与会人员就如何改善EVA管理进行了探讨，并根据本单位实际情况提出了具体改善措施、建议。会议认为，两家公司的汇报都做了充分准备，各具特色。此次研讨，总体上达到了如何改善EVA管理的目的。（卢湘隆）
