孙又奇指出，在推进全面预算管理工作中，要加强以下三方面的认识：第一，全面预算管理不只是财务管理，各单位负责人要亲自挂帅，深刻认识全面预算管理对于提高本单位生产经营管理水平的重要性，要组织协调本单位计划、生产、经营、人力、财务等职能管理部门共同做好相关工作，要建立相应的工作机制和流程。第二，推进全面预算管理工作，要实事求是、务求实效，不要流于形式，也不要搞“花架子”，要通过全面预算管理真正解决生产经营中面临的实际问题，提升管理工作水平，为企业的发展创效益、控风险。第三，推进全面预算管理工作，要掌握本质、活学活用，要注意把全面预算管理与本单位在计划管理、成本管理、生产作业管理、人力资源管理、供销管理及财务管理等方面已经取得的好做法和经验相结合。
孙又奇强调，要积极稳妥、有序推进、扎实开展以下六个方面全面预算管理相关工作：一是财会部要协调8家全面预算管理试点单位认真开展工作。二是集团总部各职能部门要对全面预算管理工作给予充分的支持和指导。三是全面预算管理工作不止局限于这8家试点单位，中核金原铀业公司、核燃料事业部、核电有限公司、宝原公司及有关部门要制定方案，要在所联系单位范围内逐步推进开展全面预算管理工作。四是要加强工作联系和沟通，各单位在全面预算管理工作中，要积极与集团公司各职能和专业部门加强沟通解决难点问题，有好的经验和建议要及时反馈集团公司。五是各单位要做好进一步的宣贯培训和工作交流，要做好知识转移和人才培养，要逐步建立集团自己的全面预算管理专业人才队伍，共同参与集团的全面预算管理工作。六是要加强对工作的检查和评估，集团公司将对在全面预算管理工作中成绩突出、取得成效的单位给予相应的表扬奖励。
按照会议安排，此次培训会分为两部分，5月31日上午进行全系统全面预算管理视频培训，5月31日下午至6月1日对8家全面预算管理试点单位及部分京区单位进行现场培训。
中核集团高度重视推进全面预算管理工作。2011年2月份，中核集团召开全系统“成本精益管理、全面预算管理视频工作会议”，就中核集团全面预算管理工作做了总体动员和部署。3月份，中核集团下发了《关于做好成本精益管理、全面预算管理工作的通知》，对全面预算管理工作提出了具体要求。中核集团扎实做好顶层设计，细化年度工作计划，加强与成员单位互动，并与近日印发《关于进一步做好全面预算管理的指导意见》，加强对全面预算管理工作的指导。根据工作安排，共选取8家成员单位作为全面预算管理试点单位，这8家单位分别是中核财务公司、中国同位素公司、中国原子能工业公司、新疆中核天山铀业有限公司、中核陕西铀浓缩有限公司、中核天津机械有限公司、江苏核电有限公司、三门核电有限公司。（胡键 文影）
