管理提升活动开展以来，核工业二〇三所在经营板块全面开展的以“地质经济合同管理规范化”为主题的管理提升活动取得了阶段性成效，为地质经济合同管理规范化活动实施后续环节和取得预期成效奠定了一个良好的开端。
活动期间，该公司按照节点要求，分别对经营板块四种类型合同进行了自查和调研分析，根据存在的薄弱环节，制定了五项实施措施：一是对物资采购合同严把供应商准入；二是大宗采购每半年或每季度签订一次合同，价格至少每月询价一次；三是较大的合同在签订前与主管领导和相关部门沟通，签订后形成文件化记录，落实责任人，降低风险；四是完善合同台账管理；五是二级单位设专人负责合同管理，建立合同台帐，并对合同履行进行监督。（吴萌）
