11月24日，中国核电工程有限公司在郑州组织召开了提升财务管理活动专题研讨会。会议对上级相关文件精神及新旧产权管理制度的差异进行了宣贯和学习，深入讨论了公司深入开展“989”成本精益管理工程提升管理水平的实施方案,形成了修改补充意见。
针对核电工程公司财务管理中的热点、焦点问题，与会人员均在会前进行了认真准备，并从成本核算、预算管理、资金管控、科研经费管理、资产管理、项目财务管理以及提升财务服务水平等方面进行了专题发言，积极为整体提升财务管理活动献计献策。
核电工程公司总会计师温新利做了总结发言并指出：制定成本精益管理实施方案要结合集团“JYK一体化”方案的精神，结合自身情况进一步细化实施；及时梳理最近几年外部审计机构所反映出的问题，及时整改、及时总结，杜绝重复发生；财务人员要在日常工作中多思考、多实践，从我做起，逐步规范财务管理制度、流程，保证公司有序发展。（赵欧）
