核工业二一六大队所在地乌鲁木齐新市区，是乌市这个新疆首府最具发展潜力的区域。矗立在大队办公楼前的一座核工业地质人群像的雕塑，每天都见证着从这个地区不断创造出的商业价值，同时，更见证着二一六大队迅速崛起的发展轨迹。
曾经，这个身处边疆地区的核地质大队还发展得不温不火，如今已成为找矿成果不断扩大、营业收入超过4亿元的“明星队”。二一六大队迸发出如此强劲的发展活力的奥秘何在？这引来众多核工业内外单位前来探索“二一六经验”。有些甚至希望通过照搬大队机构设置和各项制度，用“二一六样板”激发出自己企业的发展活力。然而，剖析二一六大队，有些单位会发现自身和其有着同样的组织架构，甚至连制度建设也大同小异。
那么，二一六大队成功的故事是如何发生的？或许，从那一座核地质人群像雕塑的眼神中所透露出的坚定以及上扬的嘴角所显示出的幸福中，能隐隐察觉出其成功的内涵——二一六人对事业的执著追求。这源于大队本身孕育出的文化力量，不断内化为二一六人的凝聚力、创造力和战斗力，为大队提供着前行的不竭动力。
追求卓越勇攀高峰
今年7月21日，我国铀矿第一科学深钻——2500米深的科学钻探在江西相山地区正式开工。“第一钻”将为我国铀矿地质勘查工作由地表浅部向深部发展做出有益的探索，对推进我国铀矿勘查具有里程碑式意义。
仪式上，负责机台钻探的几名技术人员格外引人注意，因为他们的经验直接主导着此项工作的成功与否。而这些技术人员中，来自二一六大队的就占了多数。
毋庸置疑，从全国近万名铀矿钻探技工中脱颖而出，负责这次重大科学实验钻探施工，自然为此行业的佼佼者。这几名技工有着丰富的1000米以上深部钻孔经历。而具有此经验的钻探技工，二一六其实不止这几位。
“2011年，二一六大队队属钻机全年施工800到1200米，钻孔8个，钻孔成功率100%。其中ZK604号钻孔施工任务，以1200米的终孔深度，刷新了大队岩心钻探的最深记录。”二一六大队大队长王毅明告诉记者。
不断刷新的记录，来自二一六技术人员超越自我的追求。“大队钻探工人有个特点，就是喜欢学习。”二一六大队副队长张霖说。“比如一个机组一天打了50米，而另外一个机组打了100米，那么钻进少的机长肯定要去找原因。如果是客观原因，比如对方打的是软地层而自己打的是硬地层，那这个结果还可以接受，会继续研究怎么提高。否则那个机长一定得去对方那里学习。”张霖说。
自1991年开始打下进疆后的第一钻开始，20多年来，大队经历了从当初一年5000米的钻探量到如今的40多万米的跃升。大队用20多年描画出的不断攀升的工作量曲线，更是二一六人追寻卓越过程的真实写照。这种对卓越的孜孜以求，让二一六人掌握了过硬的技术，并推动二一六大队不断攀登更高的高峰：2010年，大队继提交伊犁盆地铀矿勘查成果之后，又在新地区、新层位取得重要发现，进一步巩固了伊犁盆地作为目前我国第一个铀矿资源大基地的绝对地位。
诚信打造金字招牌
2009年，二一六大队领导在大会上向全体二一六人表态，要在不长的时间内，让每个二一六人有车有房有尊严。
这个承诺，源自二一六大队领导“想让大伙儿过上好日子”的朴素的信念。这个承诺同时也吹响了大队去市场大潮中逐浪的冲锋号。“为了让职工认同这个目标，我们也做了一些诠释。其中最主要的一条就是要有诚信。”王毅明说。一个企业想在市场立足，首先就要获得业主的认同，而诚信正是通向这个目标的唯一途径。
在二一六人心里，诚信是一种服务的态度。“有一次，在一个煤田项目协调会上，因为进度问题，甲方狠狠地呵责了二一六大队项目负责人。虽有委屈，这个项目负责人仍然和风细雨地向对方解释其中原因。”王毅明很是欣赏这位负责人的做法，并大加表扬。“如果这个负责人当场和对方吵起来，那么二一六费尽心力获得的这份合同可能也就没了。”而王毅明更看重的是二一六人那份为客户服务的态度。有了这种态度，二一六便有了发展的驱动力。
在二一六人心里，诚信更是为客户送上精美成果的那一刻。为了这一刻，更为了履行当初在合同上签下的那份责任，二一六人经历再大的磨难也值得。去年，二一六大队签下一个地勘项目。然而，因为天气太冷，一些外协钻机技工竟然连钻机都扔在作业现场就回家了。当时正近年底，合同日期即将到期。为了不违约，大队紧急组织队属技术人员填上空缺，机长当班长，班长当钻工，硬是顶住零下二三十度的低温，按时保质地完成了勘探任务。这种劲头，让客户加深了对大队的认同，也更期待和二一六的下次合作。
二一六人对诚信的笃守，赢得了客户的信任，也打造出大队的金质品牌。“现在，只要客户有需要，第一个考虑的就是找我们二一六。”张霖说起来很是自豪。更重要的是，这为大队创出了巨大效益。2010年，二一六大队实现总产值4亿元，其中非主业经营收入达到3亿元。市场订单已经成为二一六蓬勃发展的重要支撑。
廉洁助力固本强基
二一六大队领导班子里有个不成文的规定，大队领导绝不干预合同招标。对此，班子成员都非常自觉地遵守。对于招标，二一六设立有管委会，集体讨论决定有关重要事项。虽然管委会中也有大队领导，但他们也总是遵循少数服从多数的原则，从不动用权利干涉工程建设招标过程或经济合同洽谈。
二一六大队制度不多但精，其中，廉洁制度占了绝大部分。在二一六大队领导看来，廉洁制度能帮助他们抛弃思想上的杂念。“这好比给大队领导、给各带头人系上了安全带，让他们什么都不用顾虑，只管放心大胆地去拼市场。”王毅明说。
除了制度上的约束，二一六大队领导还侧重民主和监督的力量，让权利在阳光下运行。在职工大会上，大队领导主动提出，希望职工严格监督大队各项工程建设和招标过程，一旦发现问题随时向大队纪委，甚至向上级纪委进行反映。
目前，大队各项工程建设达到了10万平方米，但是纪律上却从没有出过问题。王毅明喜欢和职工谈心聊天，却从不担心会有人指着他鼻子质问的情况出现。“干干净净地做事，心里就很踏实。”他说。
职工心里都有着一杆秤：二一六大队领导以身作则，职工群众就把他们装到自己心里面，并努力让自己工作放射出灿烂的光华。大队政工办主任王领柱，虽然身上没有经济指标的压力，但是他已习惯留意外部各种相关信息，“说不定这些信息有一天就会对大队发展发挥作用。”王领柱说。同样的感情，为的是同一个追求。而这种风清气正所营造出的上下同欲的氛围，又推动着二一六大队不断挑战一个又一个新高度。
快乐企业构筑幸福家
因为地勘工作的特殊性，二一六大队地勘职工每年都有一大半的时间待在野外，时常三四个月回不了家，甚至有时只能在年底收工时才能与家人团聚。此时，大队就成为填补这些离家的妻子、丈夫、儿女和父母的角色。每当有职工的父母生病时，大队总会及时安排人精心照顾；有职工子弟回家吃不上饭时，会有人把孩子招呼到自己家中；每年，大队都会组织职工家属前去野外和自己的家人团聚……
职工想到的，大队帮他们做到了，职工没有想到的，大队也已为他们考虑周全。2011年，大队自筹资金建成了集健身休闲、文化娱乐等于一体的职工之家，让职工工作之余有了更大的放松空间；购买了宿营车等，使野外工作的员工实现了可以洗热水澡的愿望；集资修建了住宅楼，改善了老职工的住房条件，也为新职工安下了家。
“大队希望在发展中，也让职工享受到幸福。”王毅明说。
事实上，这种幸福感，即便是大队以外的人也能强烈地感受到。比如，对于外协钻机，二一六大队不仅在技术上毫无保留地帮助，在他们缺少资金开钻时，大队甚至会为他们提供工具和资金支持。
才从地勘一线调回二一六总部的王芳霞，是绽放在这个由男人占主导地位的核地勘队伍中的一朵小花。2007年，大学毕业后的王芳霞来到二一六大队，然后开始了将近四年的野外工作和生活。虽然期间住的是干打垒，要身背沉重的器材爬山涉水，经受烈日的暴晒，风沙的侵袭，但王芳霞从未倒过苦水，总是一脸灿烂的笑容。她说，二一六给自己创造了这么好的条件，她只想把工作干好，为大队发展出一份力。而外协钻机的机长们，也更愿意跟着二一六干。目前，大队一百多名外协钻机机长中，有很多已经跟随大队走南闯北了十年。他们和二一六人一样经历酸甜苦辣，最后走向了幸福之路。
文化的力量是思想的力量，是精神与追求、理想与信念的力度。在二一六，大队在发展中，让职工成为了最幸福的人，而职工也用“一颗螺丝钉”、“一座堡垒”、“一团火”显示出二一六的生命张力，用自己全部的力量推助大队发展。在这种互动中，二一六最终形成了特有的文化基因。如今，这种文化基因正在大队新鲜血液中传递，而二一六的故事也还将延续。（高磊）
