作为一个破产改制后新组建的“老”企业，中核二七二铀业有限责任公司曾经亲身感受过技能人才缺乏的“阵痛”。然而，在人力资源已经成为影响企业生存发展关键要素的今天，难题必须破解。面对困难，二七二铀业积极应对、探寻出路，通过多种形式进行内部挖潜，有效提高了员工职业技能，培养了一批高技能人才，为企业的发展打下了坚实的人力基础。
2009年，原二七二厂主业分立，组建中核二七二铀业有限责任公司。破产改制过程中，调岗、转岗人员较多，各类技能人才流失严重。以纯化生产线为例，改制后保留人员不足定员的50%，计量、分析岗位保留人员不足定员的30%。曾经发生过这样的笑话：一名男员工转岗到分析岗位，刚上岗时，因为用力过度，竟然把手中的烧瓶捏碎了！
为了提高员工的综合素质，扭转人才缺乏的局面，实现企业长远发展，二七二铀业进行了多种有益探索。
校企合作 技能人才“孵化器”
2009年8月份，公司人力资源部门负责人在与衡阳市劳动部门对接的过程中，敏锐地捕捉到了一条极为重要的信息：为了应对金融危机，湖南省启动了“百千万”培训工程，即由政府出资，委托条件较好的技工院校、高职院校为在湘企业培训500名高级技师、2000名技师、10000名高级技工，每人给予900元至2100元的培训补贴。
为了抓住这个机会，二七二铀业有关领导指定专人与省市两级劳动部门沟通，积极争取政策扶持。经过不懈努力，公司获得了湖南省高技能人才培训资助，由省劳动和社会保障厅出资，委托衡阳技师学院组织通用职业高技能人才培训班，为公司培养高技能人才。2010年、2011年、2012年，连续举办了3期培训班，对电工、机修钳工、管工、焊工、化学分析工、计量、仪表、计算机网络管理等通用工种共250多人进行了培训，其中有110多人通过了职业技能鉴定，取得了高级工、技师、高级技师职业技能资格。
动力厂维修电工易成虎，正是此次培训工程的受益者之一。经过培训，他获得了技师职业技能资格，并通过了公司组织的专业基础水平测试。2011年底，他与25名同事一起获聘职业技师（高级技师）职务。“这样的方式不但提升了我们的职业技能，也畅通了普通员工的上升通道，真的很不错！”易成虎说。
目前，公司仍有计量、仪表等工种50多人在培训之中。政府出资、校企合作的培养模式既减轻了企业经济负担，又搭建了一个高标准的学习平台，大幅度提高了员工的职业技能。
师傅带徒弟 青出于蓝胜于蓝
让有丰富岗位经验的老员工“传、帮、带”，使新转岗员工尽快上手无疑更是解决人手不足问题最有效的方式。于是，一场“师傅带徒弟”的活动在二七二铀业如火如荼地开展起来。
纯化厂利用周末业余时间，组织现场经验丰富的技术能手为新转岗的100多名新转岗员工授课，传授铀纯化基本知识，提升岗位工作能力，并对培训人员掌握知识的程度进行考评；动力厂老员工带着新转岗员工一台一台机器地操作、一根一根管线地熟悉、一个一个阀门地摸索，逐步熟悉岗位情况；计量检测中心采取“一对一”、以老带新的方式培训新转岗员工，培训后进行笔试和技能比武，合格者才能上岗……竞争压力转变为前进的动力，极大地鼓舞了新转岗员工学习技能、提高素质的积极性。也正是在相互比拼、相互鼓励、相互竞争的氛围中，新手转变成熟练员工的时间大为缩短，其中的不少人“青出于蓝而胜于蓝”，成长为所在岗位上的技术骨干。
劳动竞赛 良性竞争促成长
“其实在比赛中我还可以做得更好，现在我比以前更努力了！”
“劳动竞赛开展后，我从其他同事那儿学到了不少东西。平时各上各的班，很少能有技术层面的交流，竞赛的确不错！”
“像这样的劳动竞赛我最喜欢，能手云集，切磋技艺，机会难得。”
……
在二七二铀业，每次劳动竞赛后，都能听到员工们发出的种种感慨，同时也表明他们从各种劳动竞赛中收获颇丰。
每年，二七二铀业都要组织“大干五个月，全面完成生产任务”劳动竞赛活动，针对影响和制约各项生产工艺和经济指标的难点、热点和瓶颈问题，采取项目带动的方式攻坚克难。为了确保竞赛活动顺利开展，公司还配套下发专项资金支持二级单位的劳动竞赛活动。
本着“全员参与，提升能力”的目的，各二级单位结合自身实际，开展了丰富多彩的技能竞赛，形成了“人人有压力，人人有动力，人人求上进”的局面。劳动竞赛也促进了员工的快速成长，更从中涌现出了一大批技术能手和岗位标兵。其中，纯化厂技术骨干杨武被评为中核集团“技术能手”，还有25人（次）技能岗位员工分别获得公司劳动模范、优秀员工和优秀共产党员荣誉称号。（刘宇）
