2004年，黄召满怀憧憬，来到中核二七二铀业有限责任公司的前身二七二厂，成为了纯化分厂的一名工艺员。纯化分厂是二七二厂的重要生产单位，对员工的要求很高。为了迅速完成从学生向成熟工艺员的身份转变，黄召不仅虚心向老师傅、同事们请教，更是在业余时间刻苦自学专业知识。
正是凭借着积极的进取心和对工作的热情，黄召从一名普通的大学生，逐渐成长为能够独当一面的技术管理人才，从普通的青工成长为优秀青工、劳动模范。他先后被评为“2005年度衡阳市优秀共青团员”，“2006年度湖南省国防科技工业系统科技推广先进个人”、“衡阳市青年岗位能手”、“二七二厂优秀共青团员”，“2008年度厂劳动模范”，“2011年度二七二铀业公司劳动模范”，“2011年度中央企业青年岗位能手”。
精益求精 提出百余项合理化建议
2006年，黄召开始负责残液处理工程的试车工作。从熟悉工艺流程、工艺设备开始，他仅用了一周时间就制定了详细的试车方案。在试车过程中，黄召带领试车小组精心操作，认真分析其中存在的问题，提出了20多项设计中的不足。3个月的时间，黄召和试车小组便全面完成了试车工作，该项目也由此获得了湖南省国防科技工业系统科技成果推广二等奖。同年，他又与其他技术人员一道，完成了《优化工艺参数，提高纯化产能》等课题的研究与实施工作，如今这些课题已大多被用于纯化生产，直接转化为了生产力，为纯化生产节约生产成本100多万元。
在纯化新线建设中，黄召每天都进入施工现场查看，及时指出施工过程中的不合理项；对于施工图纸，他每张都要仔细研究，对设计中存在的可能影响实际操作的每个细节提出建议。利用自己所学的知识及实际经验，黄召为新线建设作出了重要的贡献：他先后对新线建设提出了100余项合理化建议。进入新线试车阶段后，作为试车现场副总指挥与技术主要负责人的黄召，更是每天12小时坚持在试车现场，及时解决试车过程存在的问题，调整试车方案，确保了试车工作安全、有序地进行。
齐心协力 连续三年提前完成生产任务
2007年，黄召全面负责纯化生产的现场管理。他和现场的生产骨干一起，抓好现场的生产管理，协调各工序之间的各项工作。一天下来，黄召差不多是“泡”在现场。而每次遇到工艺、设备问题时，无论是傍晚还是周末，他总是第一时间赶到，与大伙一同想办法、定方案，解决难题。对于黄召来说，加班似乎已经变成了常态，有时为了攻克一项技术难题，他常常和技术人员讨论至深夜两三点，但是他却从未有过怨言。
2009年，企业完成改制，黄召成功竞聘为纯化厂副厂长，顿时间他感到肩上的担子重了，责任也更大了。为了规范岗位操作，他组织技术人员与现场操作人员一起讨论生产过程中应正确操作的每个细节、每个要点；为了解决生产存在的技术问题，他与相关人员一同细致分析，积极探索解决措施，为纯化生产解决20多项技术难题；为了确保年度生产任务完成，他和技术人员、生产骨干一起，采取积极措施，加强现场管理，2009年至2011年连续三年提前完成生产任务。
在8年多的工作中，黄召与同志们密切合作、相互帮助。别人不愿做的事他做，要求别人做到的事他首先做到。他乐于助人，对于工作中业务不懂的同志也是毫无保留，悉心传授自己的工作经验。
兢兢业业工作，认认真真学习，黄召执着地追求着自己的梦想，在纯化岗位上闪亮着无悔的青春。（邓兰）
