至2012年7月21日，中核财务有限责任公司已经走过15个年头。回望15年的发展，从确立“开拓进取，创造效益”的企业宗旨，到确立并实施5C6S发展战略，再到提出“服务集团，创造财富”的核心价值观，财务公司走出了一条具有核工业特色的金融支撑服务机构发展道路。
创业：艰辛起航站稳脚跟
1992年，中核集团的前身中国核工业总公司，远见卓绝地作出了创建财务公司的决定。为了尽快成立公司，蒋心雄、傅锐等核工业老领导多方奔走，寻求支持。而在筹募注册资金的那段岁月里，中核财务人更是走遍了核工业的大小单位。历经五年的筹备，1997年7月21日，财务公司正式成立，由此翻开了助推核工业产融结合的新一页。
自成立之日起，财务公司便承载着股东的殷切希望。公司始终把控制风险、确保效益摆在重要位置，在成立当年即实现了盈利。从1997年至2011年，公司累计实现利润32.58亿元，累计分配利润17.22亿元，为集团公司效益提升、持续保持A级作出了贡献。
公司通过增加金融产品类别、提高资金精益管理水平，优化收入结构，实现盈利稳步提升的同时，将控制经营风险作为企业经营的重要前提。2002年，面对委托理财市场的风险，公司提前谋划，主动回收，在系统性风险到来之前将委托投资本息全部收回，避免了重大损失。
转型：5C6S战略指明方向
走过了创建初期的艰难，如何为集团公司发展发挥功能，成为了摆在财务公司面前最突出的问题。
2006年，公司第四届董事会成立伊始，在董事长孙又奇的带领下，公司中长期发展规划制定工作正式启动。经过“孕育—初步形成—征询—研讨—报批”等环节，历时一年有余，以打造中核集团“结算服务中心、融资服务中心、资本运作服务中心、咨询服务中心、理财服务中心”5个中心为核心的5C6S发展战略应运而生。财务公司以集团总部及其成员单位为服务对象，通过发挥和利用财务公司金融功能，将在打造5个中心的基础之上，加快集团产业发展速度、扩张集团产业发展规模、调控集团运营范围、优化集团产品与服务结构、发挥集团产融协同效应、构筑集团竞争优势。
以此为起点，财务公司逐步完成了从“投资理财型”向“金融服务型”的华丽转身。公司经营与集团产业联系愈发紧密，业务半径不断扩展，服务质量也持续提升。而随着公司的发展调整， 5C6S发展战略也几经修改，在“5C-6C-新5C”的变化中，公司对集团与自身功能理解也不断深入，为公司的发展明确了前行的方向。
出彩：集团化运作捷报频传
为实现“做强做优，世界一流”发展目标，中核集团在财务管理领域启动了一系列集团化运作措施，财务公司在其中积极发挥重要作用，积累了项目实施经验，锻炼了员工队伍，也加深了对集团产业运作的理解。
财务公司承担的集团化运作工作起步于资金集成与结算。2007年，由财务公司负责建设的集团资金结算系统正式上线，运行五年来，集团资金集中管理工作稳步前进，集团资金集成率也由2006年的52.81%增长到2011年日均集成率达96.3%，集团资金集中管理工作在央企中实现了从跟跑到领跑的跨越。
与此同时，旨在提升集团资金管控水平的专项业务系统开发工作也开始进行。2010年7月，集团现金流管控系统一期正式上线运行，为集团总部、成员单位加强资金管控提供了先进且有效的管理工具。
面对集团公司核电、核燃料等主业日益增长的资金需求，为确保资金保障、降低融资成本，财务公司配合集团公司，按照“集团化运作，专业化经营，集成式管理”的融资新模式，遵循“三位一体（集团公司总部、成员单位、财务公司）、三级联动（贷款银行总行、分行、经办行）”的协作机制，于2008年正式启动了集团化融资工作。在当时从紧的货币政策环境下，集团公司以市场最优惠利率从银行融资118亿元，节约财务费用逾5000万元。此后，集团化融资工作逐步由广度向深度挖掘，财务公司通过协商调整银行对成员单位的贷款利息计算方式、无条件提前还款、按年计息等举措，充分发挥集团化融资作用，争取实现集团利益最大化。
在集团化融资开展的同时，集团化保险工作也被提到了议事日程。2008年，在财务公司的努力下，在项目单位、保险公司、保险经纪公司的通力协作下，集团公司的集团化保险工作以福清核电建安险为起点正式启动，诞生了世界上核电建安险首张中文保单。目前，中核集团包括核电建安险、核电运营险、核物质损失险、核第三者责任险、常规机损险等险种均实现集团化运作，极大地改变了以往各核电企业各自为战的局面。尤其在“后福岛时期”较为不利的核电保险形势下，集团公司保险实现了保险费率同比最低、保险条件最优，在保险市场的品牌形象与议价能力不断提升。
2008年开始，金融危机席卷全球。中核集团主动出击，抓住境外金融机构流动性不足的时机，积极开展存量债务重组集团化运作工作。2009年，作为该项工作的实施方，财务公司和国家开发银行紧密合作，顺利完成秦山三期提前归还加拿大6.68亿美元高利率贷款的运作，并用国家开发银行低利率贷款置换，调整了贷款期限，节省财务费用达人民币11亿元，实现了中核集团、成员单位、境内外银行互利共赢，成为央企应对金融危机的成功案例。
展望：新定位带来新机遇
2010年初，财务公司启动了提炼企业核心价值观的工作。基于公司成立十多年、尤其是实施战略转型以来公司经营活动所体现的核心思想与价值取向，经过内部多轮研讨与意见征集，财务公司最终将核心价值观确定为“服务集团，创造财富”。
作为集团公司唯一金融机构，公司着力打造集团金融“智库”，注重加强对宏观经济、经济指标、核行业等领域的研究。几年来，公司持续发布《双周金融市场简报》、《中核集团资金集成与结算工作情况报告》、《外汇研究报告》、《宏观经济研究报告》等研究成果，定期提交集团公司总部、相关成员单位供决策参考。同时，财务公司积极参与集团公司各产业调整与企业改革，各大产业板块都留下了财务公司员工勤奋的脚步。
2009年，财务公司为成员单位开展风险管理咨询及支持服务工作。同年，项目团队成功实施了秦山二期的全面风险管理咨询，这也是公司自主策划、自主实施、自主完善的首个项目。以此为基点，公司以开展项目咨询、培训、出任常年风险管理顾问等形式，为中国核电、秦山一期、秦山三期等单位与板块提供全面风险管理服务，逐步树立了中核财务品牌。
2011年起，集团公司启动了流程再造，重新定义了八大板块，确定了六大支持服务机构。作为支持服务机构中唯一的金融机构，财务公司要为流程再造后的中核集团开展精益管理、持续提升提供专业支持的同时，也需要作为利润中心，在风险可控的前提下确保经济效益稳定增长。面对新定位带来的变化，财务公司积极开展组织机构调整和全员竞聘工作，进一步理顺部门职责，有效整合资源，激发员工的工作激情和潜力，对公司规范经营、高效运转、增强核心竞争力起到了积极的推动作用。
历经了十五年的风雨历练，如今的财务公司已经成为中核集团“集团运作、专业经营”的一支重要力量。站在“十二五”发展的新起点上，财务公司也将以更高的责任感与使命感，以合规经营、风险可控、管理精益、效益增长为奋斗目标，持续推动集团金融中心建设，不断提升专业服务能力建设，为实现集团公司“做强做优、世界一流”愿景作出新的、更大的贡献！（张乐）
