5月30日至6月1日，中国核电工程有限公司第四次项目管理经验交流会召开。该公司施工管理部、项目管理部等相关部门，以及田湾、福清等项目部总经理及有关人员共40余人参加了会议。
会议分别针对“福清核电站1PX泵房进水专项计划管理”、“核电总承包项目的‘赢得值法’应用情况介绍”等专题进行了汇报交流。参会人员对汇报内容进行了提问和细致深入的讨论。针对“项目部与总部职能部门之间的接口关系”的议题，各项目总经理分别对设备、采购、设计与项目现场协调过程中的责权划分等提出了看法和意见，并结合工程中遇到的实际问题在公司流程再造之后如何更好、高效地解决进行了详细的探讨。
本次会议的召开，进一步加强了总部与各项目部、各项目部之间的交流，形成了一个良好的沟通交流的平台，为核电工程建设经验的推广和各项目部的相互促进提供了机会。参会人员各抒己见，为工程中遇到的问题献计献策。会议最终达到了预期目标，取得了良好的交流效果。（ 核宫萱）
