为进一步规范工作程序，强化企业内部监督和风险管理，提高效能监察工作质量和执行力，5月15日，金宏铀业组织中层以上管理人员43人参加了公司今年首次效能监察知识专项培训。
此次培训围绕“效能监察是管理过程中的再管理，必须把效能监察作为‘一把手工程’来抓”，主要就《中央企业效能监察暂行办法》、《中核集团公司效能监察规定》等相关文件进行了解读和宣贯，重点对企业效能与效能监察的管理地位、效能监察的定位、内涵和基本特征、效能监察工作四项基本原则等内容作了详细讲解。
培训特别强调了企业重要行政负责人效能监察主要责任，进一步明确了效能监察工作六项重要任务。一是加强检查管理者履职情况，促进经营管理目标任务的顺利完成；二是加强管理者履职行为的正确性，发现管理缺陷及时分析并提出监察意见，强化内部管控；三是要依法调查和追究有关责任人责任，避免和挽回国有资产损失；四是要按规定参与调查处理企业发生的重大、特大责任事故，促进企业安全责任落实；五是要按规定及时发现违法违规线索，督促廉洁从业；六是督促监察建议或决定落实，健全管理制度，切实完善企业激励约束机制。
据悉，今年1～4月份，该公司通过积极实施效能监察工作，已回收利用闲置物资总值40余万元，水冶硫酸消耗比年计划节约790吨，节约资金45万余元。此次培训会还要求对公司今年已立项的效能监察项目要进一步抓好落实，确保全年精益管理目标圆满实现。（谭兴华）
