4月19日，四○四召开第一季度绩效考核会与总经理办公会联席会议，总结第一季度绩效考核工作，部署今后的工作。
会上，各单位负责人就第一季度工作指标完成情况进行了汇报。四○四劳人处负责人汇报了第一季度绩效考核情况，分析了工作中存在的主要问题。
会议指出，要严格加强全员业绩考核，不断增强推行全员业绩考核的自觉性和坚定性。通过考核找出问题，使今后的指标下达更合理、更科学；要结合四○四绩效管理与考核工作调整改革的要求，及时对本单位、部门指标分解、责任落实、管理程序、考核制度、绩效分配体系等进行相应的调整规范，严格执行制度，维护四○四和职工的切身利益；要认真做好宣传工作，让职工充分认识绩效与收入的关系，发挥好广大职工的积极性，通过业绩考核，实现四○四又好又快安全发展。
据了解，四○四绩效考核始于2005年，从2008年至2010年，四○四连续3年获得中核集团绩效考核A级的好成绩。为确保考核目标顺利完成、层层落实考核责任，四○四自今年3月份起，成立了以总经理和党委书记分别挂帅的绩效指标编制委员会和绩效考核委员会。同时，四○四将年度绩效指标进行了季度分解，考核更加细致严格。（旎姗）
