近日，陕铀公司召开成本管控专题会议。会议编制了《成本管控工作计划》，制订了《成本管控工作实施方案》，明确了陕铀公司成本管控职责分工明细。该公司严格按照工作计划、实施方案及职责分工的规定，组织公司各单位全面开展了成本管控活动，修订了内部消耗定额和标准成本的测算工作。
通过成本管控工作的开展，陕铀公司进一步夯实了成本管理的各项基础工作，规范了成本管理与核算，发挥了过程控制及预警作用，为提高经济效益奠定了基础。
又讯，近日，陕铀公司明确了新年培训工作目标，工作内容包括注重培训质量，提高培训效果，以管理人员的管理能力、专业技术人员的创新能力、技能人员的岗位能力为培训重点，全面提升职工队伍的整体素质，确保人员资质达标，全年计划培训6400人次。
新的一年，陕铀公司职工培训工作将以提升企业竞争力和自主创新能力为重点，以三支人才队伍特别是核心人才队伍建设为主题。坚持“以人为本”，利用各种培训资源，积极探索人才培养的新方法，采取切实可行的保证措施，做实做细各项培训工作，增强培训的针对性和有效性，加快知识学习到能力提升的转变，不断培养职工的工作能力，全面推动职工队伍整体素质的提高。（陈登峰）
