在海阳核电一期工程即将进入主设备安装高峰、机组调试工作即将展开的新形势下，山东核电采取多项措施，积极做好项目控制工作，加强对项目的管理，全面推进海阳核电项目2012年工程建设。
一是深入分析二三级进度计划逻辑，持续优化进度计划安排。在根据现场工程进展实际合理优化施工逻辑的基础上，将二三级进度计划作业进行有机关联，实现计划的联动，并对计划整体逻辑进行了深入分析，科学合理地对进度计划进行了优化，更好地发挥了计划的指导作用。
二是提前预警年度进度风险，确保圆满完成年度目标。通过对海阳核电项目建设关键路径的分析，梳理出2012年度的关键项目进度风险，并采取有效措施，对风险进行预控，切实推动项目进展。
三是积极发挥业主接口协调作用，切实提高项目管理效率。结合海阳核电项目工程管理接口多的实际情况，积极发挥业主的总体管理和接口协调作用，通过强化计划控制、建立与参建方定期协调沟通机制、成立跨公司跨专业小组专项攻坚等有效措施，不断完善协调机制，充分提高管理效率。
