近期，核工业八二一厂企业管理提升领导小组针对管理中存在的突出问题和薄弱环节，研究制定对标方案，采取“请进来、走出去、内部学”等多种方式，积极开展对标活动，相互取长补短，弥补自身差距，促进管理提升活动深入开展、取得实效，有力推动了企业管理水平提升。
该厂精心组织，认真筹划，赴中核四〇四有限公司主业对标。对标组带着项目管理与实施、安全环保等课题，深入四〇四公司相关部门，了解管理流程，查阅文件资料，并与对方管理人员进行深入的交流学习。返厂后，结合工作实际，制定落实了项目管理责任制、安全环保绩效考核、节能减排等9项改进行动计划，并召开管理提升领导小组会，安排部署对标工作。会议指出，提升管理水平，一要进一步增强对管理提升工作重要性、艰巨性和紧迫性的认识，抓住机遇，寻求企业发展；二要狠抓落实，执行到位，持续深入开展对标活动；三要转变作风，强化责任，努力建设一支敢打硬仗、能打胜仗的管理人员队伍，各级管理人员要勤学习、常思考、敢担当。
2013年，为切实解决管理工作中存在的问题和短板，企业先后多次组织与相关单位开展对标交流，学习先进经验，规范基础管理。下一步，八二一厂将按照“紧扣实际、突出主业、稳扎稳打、落地见效”的总体思路，大力开展对标工作。各单位、部门按照对标方案，深入开展对标工作，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。公司将及时组织“回头看”，加强对标活动的总结和交流，树立典型，增强对标激励作用。
该厂认识到，由于基础差、底子薄、问题多，管理提升活动对于企业具有十分重要而深远的现实意义。下一步将充分利用对标这一重要抓手，在对标中学习，在学习中改进，在改进中提升，不断夯实管理基础，提升管理水平，逐步向国家级核环保企业迈进。（曾华武）
