8月23日，江西核工业建设有限公司召开中层干部会，对所有在建工程按照“安全、质量、进度”等要求，逐一进行了分析研究，找出了不足和存在的问题，并有针对性地提出了改进措施和具体要求。
同时，会议对该公司今年后四个月的工程管理方面的重点工作进行了部署。一是进一步加强安全生产管理，全面落实安全生产检查“双签单”制度；二是牢固树立“质量是企业的生命”的观念 ，切实加强工程质量管理，确保各个在建项目的工程质量；三是增强成本意识，切实做好降本增效工作；四是加强现场督导，确保各个在建工程的施工进度；五是各项目部的“五大员”要各司其职，各负其责，积极主动地做好职责范围内的工作。（柴廷延）
