2013年7月24日，杭州湾畔，秦山麓下，我国首座商用重水堆核电站——秦山三期核电站迎来了全面建成商运10周年的日子。投运10年来，秦山三期核电站始终坚持安全发电是硬道理，坚持走引进、消化、吸收、创新之路，不断开拓进取，积极对标国际先进管理，创造了优秀的生产运营业绩，两台机组累计发电1159亿千瓦时，相当于节约标准煤3709万吨，减排二氧化碳12170万吨，取得了良好的经济效益和环境效益。
一串串数字，见证着秦山三期核电站安全稳定运行、风雨砥砺攻坚的十载努力，铸就了中加企业合作的成功典范。
一串串数字，记录着秦山三期核电站自主创新发展、勇于开拓进取的十载奋进，谱写了自主运营重水堆的新篇章。
安全运营写佳绩
秦山三期核电站是国家“九五”重点工程，中国和加拿大两国迄今最大的贸易项目。该工程于1998年6月8日开工，两台机组分别于2002年12月31日和2003年7月24日投入商业运行，比中加主合同规定的进度提前112天全面建成投产，创造了国际33座重水堆建设周期最短的纪录。
投运10年来，秦山三期核电站连年实现年度安全目标并超额完成发电任务和利润指标，各项安全环保指标满足国家法规要求。其中，两台机组WANO（世界核电运营者协会）性能指标连续7年保持世界先进行列，2号机组2010年WANO排名全球第1位，1号机组实现了两次机组大修之间无小修并在第四次燃料循环中创造了连续功率运行468天的新纪录，两台机组相继在206和107大修中创造29.4天和24.7天的最短工期纪录，连续两次实现了大修工期小于30天的目标。
运行业绩和管理绩效的不断提升，不仅为秦山三期核电站创造了效益，同时也得到国内外的广泛认可。2005年3月，国际原子能机构在对秦山三期进行安全评审中，提出11项良好实践向国际核电同行推荐；2008年9月， WANO对秦山三期核电站同行评估时，确定“星级管理绩效评价体系的应用”等10个管理强项向世界核电行业推荐。
这些业绩的取得，得益于每一位员工的辛勤努力，更得益于卓有成效的安全生产管理体系。秦山三期核电站坚持从实际出发，始终以安全发电为中心，严格落实安全生产责任制，不断完善管理流程，持续优化运行指挥体系、自主维修体系、技术支持体系等。比如，优化完善早会管理、生产计划管理、风险分析、重大技术问题处理流程，推行管理人员巡视制度，开展经常性的人因事件经验反馈，加强生产人员行为规范建设，推行人员绩效提升计划；针对机组大修管理，创立“一个优先、两个确保”双机组大修管理模式，通过建立计划协调组、QA/QC联合控制、综合指标与个性指标管理、大修协作单位星级绩效评价等管理措施，促进大修管理绩效持续提升。
2010年，秦山三期核电站启动高标准电厂建设，持续开展与国际一流核电站对标管理，强化敏感设备管理、机组十大缺陷管理以及日常消缺和预防性维修，促进设备管理绩效持续改进提升。同时，深入开展6S管理，将6S管理理念融入核电厂安全生产、机组大修和日常管理等各个方面，促进办公环境、现场管理和员工职业素养持续提升。
2013年，秦山三期核电站结合现场设备实际状况和对标交流成果，创造性地探索建立“一人一机”设备监督管理新模式，将700余台（个）设备落实每个管理责任人，每位责任人定期巡视检查，对管辖设备的6S管理、设备外观状态、设备显性缺陷、潜在的人因隐患、设备状态等进行监督管理。通过实施“一人一机”新模式，强化了“人人关心设备、人人爱护设备”的理念，促进了设备管理水平和设备可靠性的提高。
创新挖潜求突破
2013年3月，一条从北京传来的消息，让秦山地区多年来苦心孤诣致力于核电站回收铀在重水堆上应用的项目团队振奋不已：在国家发改委下达的2013年能源自主创新及重点产业振兴，和技术改造（能源装备）项目中央预算内投资计划中，“压水堆回收铀在商用重水堆全堆应用项目”作为国家能源自主创新项目，将获得中央预算内投资补助。这是秦山三期核电站在确保安全的基础上，寻求新突破的一个范例。
其实，自建设初期开始，秦山三期核电站就坚持改进创新，持续提升技术水平，确保机组稳定运行，拓展重水堆发展的新空间。
在工程建设阶段，秦山三期核电站就已完成99 项设计变更，包括52项技术改进，其中21项变更和技术改进是在重水堆核电机组中首次实施和采用，使核电站的设计达到了国际先进水平, 为机组安全稳定运行打下坚实基础。进入生产运营期后，针对机组运行状况，秦山三期核电站在消化和吸收相关技术的基础上，坚持自主科技创新，不断进行系统和设备的技术改进，先后组织实施电源系统、停堆数据采集系统、通风制冷系统等一系列重大技术改进；严格落实福岛核事故后安全整改，完成重要安全厂房增设挡水墙的改造、增设非能动消氢装置、完成可移动式电源接入等重要项目，及时解决了影响机组安全运行的关键问题，提高了核电站系统和设备的可靠性。
除此之外，在确保机组安全的基础上，秦山三期核电站还成功对电站两台机组汽轮发电机组出力分别提升8兆瓦，在不需增加任何投入的情况下每年可增加发电量1.2亿千瓦时，成为对国外技术消化吸收再创新的成功范例。重视技术创新管理，建立了技术创新激励机制，产生了一批“方形冰塞夹套”、“汽机盘车增力装置”等具有自主知识产权的技术成果。
在持续提升机组运行性能的同时，秦山三期核电站更加注重创新挖潜，充分发挥重水堆优势，积极寻求科研产业新突破，开展钴-60生产以及利用压水堆回收铀等科研项目，促进我国核技术应用产业的发展。
2010年5月27日，秦山三期核电站在国内首次成功实现批量生产钴-60，打破了国外对钴-60放射源的长期垄断，填补了国内空白。压水堆回收铀在重水堆上应用项目，目前已基本完成示范验证工作，并顺利进入全堆应用阶段，预计于2014年中全面完成研发工作。届时，秦山三期两台重水堆将全面“开吃”回收铀，以之替换天然铀来发电。此举不但可以降低燃料成本，而且每年可节约200吨天然铀，同时有利于促进核燃料后处理产业发展，实现核燃料闭式循环。
追求卓越创一流
事业的发展离不开人才，要实现世界一流的目标，更需要一支高素质的人才队伍。
在生产运营的实践中，秦山三期核电站始终坚持思想领先，弘扬优秀的核工业文化，严格遵守核安全八大原则，积极践行和持续优化核安全文化建设，打造卓越的核安全文化体系，为生产经营、改革发展提供了强大的动力。
通过开展丰富多彩的安全文化活动，阳光心态、坦诚融合、坚守责任、赢在执行、高标准、核职业素养、6S管理等词汇已经融入员工的血液之中，“零容忍”“零缺陷”“人人都是一道屏障、人人都是最后一道屏障”“安全无借口，赢在执行”等文化理念深入人心，“坚守责任、敢于担当、团队协同、勇创一流”日益成为广大员工追求卓越、挑战自我的“正能量”和“风向标”。
近年来，秦山三期核电站深入开展核职业领导力研讨班，不断加强防人因失误工具应用培训，开展人员绩效管理并制定专项自我评估项目，在生产实践中总结提炼“以身作则、主人精神、保守决策、人因管理、观察指导、经验反馈、自我曝光、倡导学习”的核职业素养内涵并采取多种方式宣贯。通过工程建设、生产运营的实践历练，秦山三期核电站已培养和造就了一大批国际化、复合型的核电管理和技术人才，为核电站安全可靠经济运行提供了坚实保障。
跨过十年的门槛，站在新的起点上，秦山三期核电站将大力弘扬“四个一切”核工业精神，坚守责任，勇于担当，凭借自主创新的坚强意志和中外合作的良好实践，追求卓越，挑战自我，为我国核电事业安全高效发展作出更大的贡献。（田桂红 刘永清）
