今年以来，中核韶关锦原铀业有限公司结合管理提升第二阶段活动，通过对物流管理各环节实施一系列措施，逐步优化管理流程，进一步盘活资产，在执行率、降低成本和减少占有资金方面取得显著成效。主要措施有：
一、整合对接提高效率。对物流供销部门和人员进行整合，重新按照物资类型级别、物流环节进行定员定岗，减少多余程序，有效提高物资采购的准确度和执行率。二、合理计划审批验收。认真落实物资采购计划审批制度，切合实际制定详细的年度采购计划，逐月细化后严格按照计划执行物资采购，同时每月对库存进行盘点，每季度对采购计划和实施情况进行审核，杜绝无计划和超计划采购。三、比价比质合同会审。按照物资采购管理规定，在物资采购实施前，对供应商的资质进行核查，确立合格供应商，采取《询价表》的模式，对所采购的物资进行询价，对无询价表的物资采购不予批准实施。实行必要的招标采购，使采购价格降到最低。
据悉，该公司上半年采购成本与2012年同期相比降低了39.3万元。其中：水冶生产主要原材料（硫酸、烧碱、石灰）同比降低了15.2万元，劳保物资采购同比降低了4.1万元；仓储多余物资全部处理完毕，占用资金量与年初相比减少44.6%，有效提高了资金运转率。（匡正平）
