他是熔焊技术的“多面手”，经他手焊接的多种燃料元件入堆后经受住了严格考验，为反应堆的安全稳定运行提供了保障。
他犹如一个“听风者”，能够根据机器发出的不同声响，判断出机器存在的问题，在他眼中，“只有对机器的各项性能了如指掌，才能在工作中运用自如”。
他坚持“一人强不叫强，集体强才叫强”的管理理念，培育出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结”的团队，并屡获嘉奖。
他，就是中核集团第五届技术能手、中核北方核燃料元件有限公司的孙刚峰。把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡，在26年的工作生涯里，孙刚峰用脚踏实地的努力实现了这句话的真正内涵。同时，他也用对工作的痴迷，“焊接”出了自己的人生成功路。
焊接“痴人”
1987年，当 19岁的孙刚峰第一次走进中核北方冶金研究所工艺实验室焊接班组时，便被浓厚的专业氛围所吸引。精准的焊缝、完美的焊点……这里的一切都让初出茅庐的他既感到新奇又压力倍增。
为了练好基本功，孙刚峰每天下班后把自己关在家里“啃”书本，发现理论知识和实际操作有出入时，他都会将这些问题记下来，第二天到单位找师傅们答疑解惑。“冶研所作为一个‘厂所合一’，科研与生产相结合的单位，每次接到的生产任务种类杂而多，且都是从无到有，从科研向生产转化，无章可循。因此，这里的技能人才几乎都是一路摸爬滚打成长起来的。”冶研所党总支书记魏东坡介绍说。
正是通过反复的找问题、求答案，孙刚峰逐渐成长起来，很快担任了主焊手，并在工作中独当一面。然而勤奋好学的他并没有就此放缓前进的脚步，在他看来，“一个人如果满足现状，放松技术上的学习，就会像旧设备一样陈旧落后。”
多年来，孙刚峰根据不同核燃料元件的特性，不断摸索总结焊接技术，甚至达到一种“痴迷”的状态。据一位与他共事多年的同事回忆，在一次去参加婚礼的路上，他们所聊的都是关于焊缝的话题。锲而不舍终成正果，孙刚峰于2004年取得了国际焊接技士专业证书，并在20多年的时间里先后攻克了变形、咬边、塌陷等各种焊接缺陷，使燃料元件成品率稳步攀升，为公司节约成本上百万元。
谈及自己的焊接“成功”路，孙刚峰只是淡然地说：“路是人走出来的，技术都是从实践中一点点积累起来的。只要肯学习钻研，多下点儿工夫，没有战胜不了的困难。”
填补国内技术空白
2004年，中核北方冶研所承担了钴调节棒的生产任务，其中的关键环节——套管与端塞的焊接任务就落在了焊接班组。钴调节棒用于调节重水反应堆的能量，对于焊接技术要求高、精、强、优，入堆后必须保证零泄露，否则就会造成严重的后果。
作为国内第一个“吃螃蟹”的，接到任务后，孙刚峰带领组员反复试验，一次次地摸索关键环节。在焊接生产中，钴调节棒出现了下凹和未焊透的焊接缺陷，严重影响了产品的成品率和生产进度。“当时我们的压力非常大，担心不能按时完成节点任务。”焊接班组员工回忆说。严峻的形势下，孙刚峰带领班组成员查阅各种相关资料，反复讨论，统一步调后又不断地进行试验。回忆起那段艰苦的岁月，时任分室副主任的房向晖还清晰地记得她当时写的一篇笔记，开头是：“当第一缕晨曦透过玻璃，看到的便是焊接班组员工们忙碌的身影……”在这些文字的背后，定格的是员工们那股不服输的钻劲儿。那段时间，他们每天都从早晨六点持续奋战到半夜一点。经过二十多天的连轴转，通过不断优化清洗工艺及熔焊温度，对端塞的尺寸进行细微调节，他们最终使钴调节棒的成品率从最初的50%提升到95%，填补了国内该项领域的技术空白。
“集体强才叫强”
“一人强不叫强，集体强才叫强”，对于班组管理，自2003年担任焊接组组长的孙刚峰逐渐总结出了一套“接地气”的管理经。他根据年龄将组员分为60年代、70年代、80年代三个阶段，并从每个年代里选出一名带头人，实行阶梯式培养。同时，为了进一步提升班组整体凝聚力，他将QC质量活动作为班组的一项目标活动，促使班组成员将集体智慧都集中到QC质量活动中。对此，房向晖介绍说，焊接班组通过召开质量分析会和现场分析会，鼓励员工针对生产中出现的各类问题献计献策，实现了科研生产工作与QC质量活动的高度融合。自2006年至今，焊接班组每年都荣获公司或中核集团QC质量活动一等奖。
从2007年毕业就一直在焊接班组工作的张州峰每每提起师傅孙刚峰，总会满怀感激和自豪，“师傅教我们技术毫不保留，跟着他干，我打心眼里服。”自冶金研究所开展“师带徒”活动以来，孙刚峰每年都会带新人。如今，他的徒弟有的成为了本职岗位的主操手，有的外调到其他单位成了生产骨干。
“焊接班组里的员工们干劲儿特别足，工作效率也特别高，经常是提前完成份内的工作任务，又跑到分室里来要活儿干。”房向晖说。在孙刚峰的带领下，焊接班组这样一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能团结”的团队，多次荣获内蒙古自治区“工人先锋号”“质量信得过班组”等殊荣。每当提及这些荣誉，孙刚峰总是说“都是大家努力的结果”,但了解他的人都知道，这些成绩都浸染着他的坚持与努力。（郭宇）
