2013年6月5日18时28分，中核核电运行管理有限公司三厂（以下简称三厂）1号机组顺利并入华东电网，机组第七次大修（以下简称107大修）用时24.7天全面完成，刷新2号机组第六次大修用时29.4天的最短工期纪录，再次实现机组大修工期小于30天的目标。三厂在追求“90-30-00”高业绩目标的征途上再次书写下浓墨重彩的一笔。
107大修中，一位维修人员说：“大修是一首乐曲，每个人都是一个音符。乐曲虽有固定格式，但不同节拍、每个音符和谐共鸣、构成片段、汇成章节、唱响旋律！这首大修协奏曲，让人沉浸其中、让人引吭高歌！” ——大修如歌。在喜悦的时刻，笔者更愿意以这样浪漫的笔触记述107大修的行走之路、奋进之路、卓越之路，以反映三厂人沿着高标准电厂建设之路的艰辛跋涉和不懈探索，体会三厂人勇于追求卓越、挑战自我的气魄和自信，记录三厂人拼搏现场、与时间赛跑的战斗情怀。
有力的前奏：为了心中的目标持续改进
“90-30-00”，是中国核电近年来提出的衡量核电机组运行性能的一项先进性指标，其中“90”是指机组平均能力超过90%；“30”是指大修工期控制在30天以内；“00”是指机组大修之间无小修。它像启明星一样高悬天空，三厂人将其视为指路明灯，并为之不懈努力奋斗。
如何实现这个目标？中核运行副总经理兼三厂总经理谢嘉杰介绍说，“2010年，我们启动高标准电厂建设后，通过不断深化设备管理、开展高标准厂房整治、开展国际国内对标、探索员工核职业素养培育之道、强化防人因失误工具应用、深入推进电厂6S管理，电站已连年实现‘90’目标、连续两次实现‘00’目标。”
而“30”目标怎样做到？尽管在确保大修安全、质量的前提下已连续实现大修工期呈现不断缩短的趋势，但对于三厂的大修工期到底能够实现什么样的目标，大家心里依然没有定数。通过开展与国际一流电站的对标，其一流的数据和指标深深刺激着三厂人。“不怕慢、就怕站！”三厂党委书记、副总经理、107大修总指挥徐利根介绍说，“2010年，三厂在不断总结历次大修成功经验的基础上，积极行动起来，启动大修工期优化专项工作计划，围绕优化大修项目、优化大修计划、提升检修能力、建立长期稳定的承包商队伍等四个大项开展17项专项工作，加强实施组织，提高人员技能，改进工作逻辑，采用检修新工艺，增加专用工具配置，狠抓大修管理和技术创新，强化大修工作执行力，不断优化大修关键和次关键路径工作，37、32、31.7、31.6，三厂大修工期一步步向着30天以内迈进，并在206大修（2号机组第六次大修）中首次实现‘30’目标。”
在此基础上，当206大修刚一结束，107大修准备工作即已启动。准备大修文件、准备物资、编制大修计划、成立大修组织机构、开展大修培训和经验反馈、开展专项模拟演练、定期会议沟通协调，一切按计划稳步推进。这期间，为编制详细实用的大修三级进度计划，大修计划人员组织相关部门人员共同商讨技术方案，确定最佳实施时间窗口及逻辑关系；大修计划编制完成后，大修计划人员深入到专业科室、大修协作单位等进行详细的技术交底；深化项目组管理模式，对于重大检修项目，成立专项组，负责项目的安全、质量和进度管理，对于协作单位负责的接口多或者涉及部门多的项目，提前指定三厂相关人员作为项目协调人和工作负责人。
未雨绸缪、精心谋划，扎实有效的107大修准备工作，为大修顺利进行奠定了坚实基础。
如歌的慢板：协调一致为大修
5月12日，107大修的战役打响。
“我是机械维修的，现在需要你们到现场协助一下！” 已是晚上11点多，求助的电话铃声响起。“好，马上来！”回答干脆利落。“工作开始前一定要通知主控室，我们会全力配合你们！工作地点靠近热点，要注意辐射防护！”如沐春风的提醒让人备感温暖……在大修现场，上下同欲、克难共进、团队协作，科学细致、全情投入的一幕幕让人感动。
科学细致的计划管控。107大修中，三厂在借鉴以往历次大修经验的基础上，对大修准备实施和管控进行了进一步优化，如机构设置更高效，实施层、管理层、监督层分工明确，关注焦点更集中于现场；将20个重大检修项目和重要敏感设备检修分别落实到每个责任人，专项管理、专项推进；计划管控更靠前，大修计划人员每天现场了解进展情况，第一时间掌握进展，跟踪督促提醒检修工作。
共赢共进的团队协作。在责任分工更加明确的基础上加强团队协作，为其他同事多想一点、多做一点，成为促进大修业绩的润滑剂。107大修运行经理吴明亮说：“核岛电动阀检修窗口非常严格，以往每天工作经常要持续到后半夜。运行处主动根据合理安排电动阀检修窗口，实现每个/组阀门按照大夜班建立安措、早班取票进行检修、中班安排试验的流程进行；并抽调操纵员专人配合电动阀检修后试验，实现从文件准备到现场实施、建立试验条件一条龙服务，以往的抱怨在本次大修中一次也没出现。”其他部门也在积极行动：为方便大修，保卫处在办公室和现场设置多处动火和可燃物料作业登记点，及时服务，实现动火前、动火中、动火后全面监督检查；综合办安排将大修食品送上门，为工作比较晚的工作人员提供服务。
快速高效的问题处理机制。107大修期间，三厂严格执行30分钟汇报制度，每个人在大修中遇到异常或需要协调解决的事，必须及时汇报给直接上级处理，按30分钟汇报原则，逐级向大修组织机构上报，直到问题得到解决或有确切答复。107大修期间，三厂每天要召开三个会：大修工作早会、大修计划协调会、大修管理协调会，分析决定大修工作计划安排，协调处理大修重大技术、接口和管理问题，关注报告机组状态、核安全事件、工业安全和辐射防护事件等，任何问题和协调事项都会及时在三个会上得到协调解决或是贯彻落实。各级领导坚守责任，深入现场，及时掌控现场工作进展，协调解决现场出现的问题，强化了大修执行和问题处理。
党工团齐助力。机组大修是所有三厂人的大修，也是三厂所有组织的大修。随着大修临近，“亮身份、比贡献、创佳绩、促大修”主题实践活动开展起来了，大修标杆项目和大修标兵评选，大修青年突击队和青年检修能手评选亮起来了，大修创新创效活动全面铺开，大修现场宣传队伍建立起来了！大修期间，三厂编印了27期《大修快讯》，以PPT的形式刊发图文1600多张（篇），及时生动报道了大修动态、工作亮点和一线人物风采。党群组织围绕大修工作积极开展主题实践活动，营造了氛围、烘托了气氛、调动了心气，全力助力大修安全高效文明规范。
张力的快板：让机组“享受”最好的服务
三厂总经理助理、107大修执行指挥洪潭说：“走进107大修现场，你总会被其中一种场景所感染：或是加班加点、兢兢业业的身影，敢打硬仗、直达目标的气势，上下同欲、协调一致的步调；或是温暖温馨、细心到位的提醒提示，主动沟通、周到体贴的支持服务；亦或是严谨细致、一丝不苟的态度，严守程序、精准到位的操作，独具匠心、效果明显的创新改进。”
坚守责任的大修管理层。责任是什么？107大修现场的一群人、一些事给予完美诠释：连续20多小时鏖战现场、强化执行注重实效的大修经理、维修处处长胡四光；每天工作到深夜12点、第二天天刚亮就能在现场看的大修协调组负责人、维修处副处长郑建华；全力协调做好配合、坚守现场敢于担当的运行处副处长张世敏等。大修期间，三厂各级管理人员靠前工作，靠前指挥，大修会议每会必到，大修现场每天必到，积极主动协调解决现场问题，认真执行管理人员大修夜间值班，分别担任重大检修专项和重要敏感设备检修负责人，他们坚守责任、奋战大修的身影感动着大修现场工作人员，引领着大修风向标。
像勇士一样战斗的大修员工。107大修核岛不可达区域仪表管普查专项工作涉及端面和保温仓等高辐射区域，作业涉及高空作业、高辐射作业，现场空间狭小、温度较高、管线密集、管路走向复杂，是一项非常具有挑战的工作。持有243个工作包、平均每个工作负责人持包30.4个的维修处仪控科仪表一班是管线普查主力。他们一天的工作是这样安排的:早晨7:45，讨论布置当天工作；8:20，到主控室开票；9:00至11:30进行主控室设备维修；13:00 至17:30进入核岛厂房进行仪表普查；18:30 至21:00更换控制器；晚上22:00，办公室的灯依然通明……即使在这样的工作和时间压力下，大家敢打敢拼、甘于付出、严谨细致，仍然出色完成了各项任务。“让机组享受到我们最好的服务，这是我们最大的心愿！”面对记者询问，班长朴实的话语道出了三厂大修人的心声。
“打开阀门XX”、“你是说打开阀门XX”、“是的，请执行”，这是在运行执行现场的一幕，无论大修任务多忙，大家在严格遵守程序、按照流程办事、积极应用防人因失误工具等方面一如既往；同时，107大修发布的31条现场工作的安全质量考核底线，成为了大修执行者们不可逾越的红线；对任何缺陷和不安全的行为保持“零容忍”，核安全文化成为保证大修安全质量的基石。
巾帼不让须眉的大修女工。在大修现场，还洋溢着一种柔美与坚定、细腻与勇敢、热烈与沉静等相结合的气质，彰显这种气质的是绽放在107大修现场的铿锵玫瑰们——在大修维修工作的20天里加班加点的鲁金枝，在辐射防护现场勇挑重担的陆丽燕，主动回到原岗位参加开关站第六串开关保护改造撑起业务一片天的李柯葶……她们以其特有的耐心细心，像爱家一样热爱着本职工作，像爱护孩子一样呵护着设备——她们绘就了107大修最美丽的风景。
华丽的尾声：改善永无止境
走进107大修现场，大大小小的进步令人欣喜。技术、管理、流程等工作的改进，像珍珠一样闪烁着夺目光芒。
如果置身于反应堆端面，会发现，新置的铅房实现了将外照射剂量率降低到原来五分之一的良好效果，同样的做法还应用在其他高剂量外照射工作中。
如果置身于S221平台，会发现，一位身着醒目黄色背心的工作人员在耐心进行废物分类投放指导和监督工作——废物分类收集后的废物包可直接装桶进行打包处理，大大降低了分拣工作量和集体剂量。
如果置身于开口作业现场，会发现，规范的防异物管理体系让工作更安全，因为防异物督察组组长、管理工程师、管理协调员经常会给出提醒提示；完善的防异物管理程序规范着工作人员按照要求执行；新开发的专用防异物器具能够满足现场各种设备使用环境的要求。
如果置身于检修作业现场，会发现，大修管理提升专项组的专家正在现场评估三厂大修管理现状，分析找寻大修短板，准备改进措施；维修现场督察组正围绕工业安全、6S管理、防异物管理、维修文件执行与反馈、现场变更实施等进行监督和检查，待改进项很有可能在当天日报中出现。
如果置身于大修作业现场，会发现，规范的6S管理应用令人事半功倍。在失去四级电源试验现场，按照6S要求布线更有利于查线工作；在应急柴油机检修现场，新旧继电器按照6S要求统一摆放，方便取用，提升效率；在钴60更换工作现场，场地布置按照6S要求合理划分功能区块，规范整洁促进安全……就像一位辐射防护人员所说：6S管理，大修大作用、应用无止境、进取无极限。
隽永的余音：高标准下的高效率
在107大修的24.7天里，共完成检修工作及各类试验10486项，包括主泵电机整体更换及机械密封更换、钴调节棒更换以及冷却水系统停役检修等重大项目，首次完成500千伏联合开关站第六串开关保护改造工作，顺利完成非能动消氢装置现场安装等福岛核事故后整改项目工作。
107大修中，实现各项指标全部优于控制指标。其中个人剂量、集体剂量均远优于大修指标，大修场地污染、人员体表或体内污染事件0起，工业安全零事件1级及以上运行事件0起，人员重伤以上人身伤亡事故0起，火险事件0起，重大设备严重损伤次数0次……
新乐章已经奏响，朝着新的高标准目标，三厂人持续迈进。（田桂红）
