近日，中核兰州铀浓缩有限公司积极探索实践JYK一体化管理工作，从理清思路抓认识入手，建立和完善JYK管理体系，细化管理内容，规范操作程序，健全运行机制，提高了企业管理水平。
兰铀公司切实将实施JYK一体化管理作为企业科学化、精益化管理的核心内容，制定切实可操作的JYK管理实施细则，通过进一步规范组织机构与职责、管理流程、工作程序和绩效指标评价体系，推动JYK管理向纵深发展。同时，围绕以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现成效这条主线，提高思想认识，建立健全制度，完善管理流程，靠利润这一企业最终目标的牵动，把生产经营活动和重点工程建设有机地统一在一起，以“上下联动” 取得实效，增强了该公司的可持续发展能力。（张晟）
