4月15日，方家山核电工程2013年首个工程进度里程碑节点——1号机组核回路联合冲洗节点圆满完成。这是中国核能电力股份有限公司下达方家山核电工程现场的年度JYK考核节点之一，是新版二级网络进度计划正式生效后，现场提前实现的首个综合性里程碑节点。这标志着方家山核电工程1号机组主辅系统安装工作进入收尾阶段，核岛调试工作将全面展开。
核回路联合冲洗是对反应堆冷却剂系统（RCP）、反应堆安全注入系统(RIS)、化学和容积控制系统(RCV)、余热排出系统(RRA)等几大工艺系统进行的联合冲洗。整个过程为换料水箱取水，分别对相关系统实施冲洗，最终排入压力容器。当相关系统达到了A级清洁度要求，整个过程才算结束。
它涉及的工艺系统不仅种类多，而且重要性高、系统逻辑性强、风险大，堪称是安装和调试交接阶段的首场综合性战役，组织和实施难度相当大。
未雨绸缪：风险预案保安全
怎么才能打响、打好这场综合性战役呢？早在2012年6月方家山核电工程1号机组完成主管道焊接后，秦山核电工程管理处未雨绸缪，就把这件事纳入了议事日程。
为充分整合现场各方面资源，实现优势互补，质量安全风险全面可控、进度目标得到确保，管理处与总承包单位组织各参建单位成立了1号机组核回路联合冲洗专项工作小组。
2012年12月24日，专项小组召开专题方案评审会议，对核回路进水联合冲洗的专项方案进行评审，明确了进水冲洗的边界、逻辑，还对进水相关风险制定了应对预案。
为了综合协调现场的施工进度，确保每项工作按照进度计划有序推进，方家山核电工程进度联合管控小组还出台了主回路安装的专项计划和核回路联合冲洗的专项计划，并要求施工单位每日更新主线工作进展，实现三天滚动跟踪，进行进度风险预警和反馈。
经过一段时间配合与调整，现场参建各方逐渐形成了以安全如期实现联合冲洗节点为同一目标、严格遵守同一份进度计划的“无边界”、“无甲方无乙方”的团队。
协同作战：高效协调出成果
方案和计划能够落到实处，过程监控和接口协调无疑是关键。2012年11月26日，核回路冲洗第一次专题例会召开。随后，现场各参建单位陆续启动了核回路冲洗的月度例会、周例会。
进入2013年3月以后，核回路冲洗进入冲刺阶段。为了保证核回路冲洗节点安全、顺利的实现，同时也为了更加有力地推进方家山工程进度，现场启动调试日例会制度。调试日例会直接由调试队高层主持，各参建单位一线生产人员共同参与。在这个会议上，影响现场施工进展的设计、设备、安装、土建、调试等问题，要在20小时内做出结论。
在进水冲洗之前，根据同类电厂反馈的经验，业主单位与总承包单位、施工单位一同对冲洗相关边界所有涉及变更的落实情况进行全面清查，有效地规避了因为设计变更产生的风险。
总承包单位承担了现场设计、设备服务管理及土建、安装交叉协调的职能。在进水工作中，及时组织项目负责人对调试日例会提出的问题进行跟踪和落实，还要求他们与调试、安装、土建人员在接到需求指令后第一时间就赶赴现场查看、分析、决策。
监理公司不惜周末值班，及时保障了见证的同步性，实现了质量风险控制与进度风险控制的双赢。
安装公司、土建单位自觉地扮演了施工一线先锋部队的角色，及时响应业主、总承包单位、调试队提出的各项风险预警和管理要求，还根据业主的建议到福清核电站等进行了经验交流和对标学习。
调试队充分发挥了调试日例会推进现场工作的主导作用，提出了调试与安装工作“负接口”的工作理念——调试要深层次提前介入到安装工作中去，在安装工作尚未开展、尚未完备之时，就要提出调试相关工作需求，实现管理关口前移，与安装工作的开展融为整体，确保试验一次成功。这一理念的实行，充分扭转了调试作为安装的后工种的被动局面，充分发挥了“下一道工序即是用户”对于前期工序的拉动作用。
众志成城：快速处置显效率
根据国内同类电厂的经验反馈，在核回路冲洗中必须用到安注泵、安喷泵等中压泵。但这些泵的电机，在单机试车时很容易犯振动超标的质量通病。这一“病”可不是小事，处理起来可能长达三个月，这将严重影响关键路径的工期。
为了节约宝贵的时间，项目管理团队充分利用秦山核电基地泵类专家人才济济以及设备战略合作商能力强的综合优势，在遭遇到振动超标 “卡脖子”问题时，一方面咨询其他核电项目的处理经验，一方面迅速召开问题分析会。根据分析会讨论的结果及时调整处理方案，最终问题得以解决。同时，根据处理经验，联系厂家对安喷电机底座进行处理，终于在较短时间内完美地解决了泵体振动超标的问题，为核回路联合冲洗节点的进度计划实现铺平了道路。
1号机组核回路联合冲洗节点实现后，接踵而至的将是任务更加艰巨的压力容器开盖功能试验、冷试、热试、装料、并网、商运等工作，方家山核电工程的建设者和管理者们将继续团结协作，用智慧和勤勉，推进后续方家山工程安全优质高效建设。（占军 罗路红）
