3月6日，江苏核电有限公司全员绩效管理第二次培训在田湾现场举行。在历时3小时的培训中，专家介绍了“平衡计分卡”的管理思路和原理，就如何基于平衡计分卡构建全面绩效考核指标体系，全面讲解了公司级KPI向处室级KPI分解的理论和方法，为后续处室绩效考核指标设计工作奠定了基础。
目前，该公司全员绩效管理已形成了《调研分析总结与优化建议报告》和《公司级战略地图与绩效指标设计》等工作成果。与此同时，能力素质模型管理咨询工作同步展开，四个岗位序列典型岗位员工的访谈已完成，基于“四通道”岗位序列的能力素质模型框架基本成型，全员绩效管理各项工作稳步推进。（李海韬 蔡峰）
