面对新医改，公立医院如何加强经营管理？如何提高运行效率？如何提高医务人员的待遇？这些问题，既关系到医院如何进一步科学发展，又涉及到每个医护人员切身利益。
为加强员工绩效理念，掌握绩效有关知识，促进医院绩效管理，3月8日，苏州市医院协会在核工业总医院举办了绩效管理知识培训。培训会上，华西医院结合自身绩效管理实践，与所有参训人员分享和交流了绩效管理体系构建设计思路、设计原则、医院薪酬构成、绩效管理办法及医院成本管理目的、成本分类、成本控制原则、医院绩效分配等有关成功做法等实践经验。
为进一步深化成本绩效管理，促进科学快速发展，核总医院自去年起对全院中层干部进行精细化管理培训。华西医院是我国规模最大的医院，是西南地区的疑难和重危疾病的诊疗中心。不但医疗水平处在全国先进行列，而且医院绩效管理、全成本核算、医院薪酬管理等方面也在其它医院之前起步。此次培训，进一步培养和增强了核总医院从业人员的发展成本意识，进一步提升和创新了全体中层管理人员的绩效管理能力。（杨爱琴）
