近日，中核韶关锦原铀业有限公司认真贯彻落实“不安全不生产，不环保不生产”的宗旨，进一步加强对外包队伍的管理，从承包商的选择、工程承包合同的内容、从业人员安全培训三个方面入手，夯实安全基础，不断提升安全管理水平。
一是减少外包队伍，建立严格的准入机制，择优聘用。对外包队伍的从业资质、从业人员年龄结构、身体素质、文化层次和职业技能、专业技术人员职称和采掘管理经验等方面提出了准入要求，强调外包队伍必须具有良好的矿山井下采掘业绩，安全环保管理体系健全。
二是明确完善合同细节, 把安全管理作为合同的重中之重，将承包队伍纳入公司管理范畴。在合同中重点强调了安全管理的考核、奖惩以及体检、购买社会保险等事宜。锦原铀业将承包商劳动用工、绩效、安全培训、社会保险、职业健康等纳入公司管理体系，全面负责监管采掘外包队伍生产作业安排、劳动组织方式、安全技术措施、工程进度质量等过程管理。
三是落实各项安全举措，提升对外包队伍从业人员的安全管理水平。建立外包队伍从业人员培训档案，与安全培训机构签订合作意向，请专家进行授课和现场咨询；做好对外包队伍日常安全监督管理，进一步完善安全环保管理制度和操作规程，提高制度和规程的科学性、针对性和可操作性，制定各项制度执行情况考核指标和考核办法；加强基础管理，落实班前会制度。
由于内容具体、措施有力、监管到位，锦原铀业有效防止以包代管、包而不管的现象发生，使外包队伍的管理更趋于规范化、制度化。（曹人俊 赵金芳）
