从去年10月份以来，根据新一届领导班子对人力资源管理工作的要求和安排，新疆中核天山铀业有限公司人力资源管理大胆改革，实行了一些新的管理。即：改革现有的薪酬管理体系，打通管理人员、技术人员、技能人员上升的“绿色”通道，进一步完善绩效管理考核和评价体系，从严管控定编定员工作，降低人力资源成本。
一是在充分调研的基础，上半年出台新的薪酬改革方案。二是不仅与基层二级单位签订绩效考核责任书，而且总经理与公司副职、各职能部门负责人层层签订了绩效考核责任书。公司还完善了绩效考核办法，实现业绩与薪酬挂钩，业绩上、薪酬上；业绩下，薪酬下。三是从严管控定编定员工作，明确定员人数和违反规定所要承担的责任，对于缺员，除公司新分配的大中专毕业生以外，补充技能人员一律实行劳务派遣。同时改变过去劳务派遣工由厂队自行招聘，人力资源部门备案的方式，实行由厂队报告，人力资源部门审核，总经理审批的制度，从而严把招聘劳务派遣人员的质量关和数量关。四是从今年元月起公司各二级单位的薪酬纳入公司统一发放，杜绝了基层单位超范围、超标准发放津补贴的问题。
通过采取以上措施，使天山铀业公司人力资源的掌控能力得到了进一步加强，人力资源管理工作更加规范。（马明祥）
