四○四第四分公司某重点工程热调试现场：职工们相互拥抱，共同庆祝生产线热调试成功……
四○四第一分公司某实验现场：分公司系统工程师褚衍齐自豪地说：“这项技术研究已经达到国际先进水平，填补了国内空白。”
中试厂乏燃料贮存水池扩建现场：现场负责人的指挥声、机械车辆的轰鸣声，组成了工程建设的交响曲。
2012年，中核四〇四有限公司加大管理提升水平，使生产、项目建设交上了各份同样精彩的答卷。而其中的点点滴滴，饱含着四○四领导和广大干部职工的心血与汗水，也书写出了一曲四〇四人敢为人先、勇攀高峰的华章。
先进调度管理体系
保生产任务全面完成
2012年，中核四〇四的生产任务依然繁重。
在任务重、资源紧张、设备超负荷运行的情况下，第一分公司提前谋划、合理安排，安全高效地完成了生产任务。第二分公司则在确保核设施安全的情况下，顺利完成了转形站低放固体废物的收取及超压等多项生产任务，并积极拓展对外劳务市场，实现总利润超出公司下达的指标一倍多。
在确保生产任务全面完成的基础上，四○四努力将生产调度应急指挥中心建成生产管理系统“大脑”，全力推进管理方式的创新。“2012年，四○四在生产管理方面最主要的工作是实现变电所无人值守和推行值长制。” 四○四生产处处长贺七一说。
变电所无人值守，是利用先进的设备和监控技术，对受控变电站进行遥控、遥测、遥视、操作，并通过相关设备，对各类突发性事件进行录像或抓拍取证。在综合考虑地区电网结构、变电站地理分布及通讯与道路状况等因素的基础上，四〇四合理设置并建设集控站，提高信息化能力及运行监控效率，于2012年4月份实现了变电所集控管理，无人值守。“实行集控管理、无人值守后，有效避免了电话传达命令时，由于记录不全、理解偏差、方言等造成的失误。另外，数据信息及时、准确、直观地显示在监控器上，提高了工作效率，使生产区电力系统运行更加安全、准确、可靠。” 贺七一说。
目前，四〇四的值长制已在第三分公司和第一分公司开始运行。“为探索值长制生产模式的变革，我们制定了调度体系调整运行方案，对报名参加值长竞聘的62名职工进行了笔试、面试、民主测评等综合评定，最终择优录取值长4名和副值长8名。”第三分公司相关负责人说。
“值长制减少了上传下达的多重环节，将值长从繁琐的管理事务中解脱出来，不仅简化了管理程序，也使生产调度渠道更加便捷有效，检修、维修及时高效，还能节约成本，提高人员学习、创新的积极性。”第一分公司值长孙勇说。
随着值长制的深入推行，生产调度指挥系统将实现“灵、准、快”的目标，打造出以生产为龙头的全新管理体系，形成集生产管理、实保及应急一体化的先进调度管理体系，全面提升管理水平，不断提高效益，实现四○四长远发展目标。
“项目经理制”
促项目建设突破
冬日的戈壁滩，凛冽的寒风吹得人有些站立不稳。2012年12月4日，在公司项目部办公地，记者看到，工作人员有的打电话催促工期，有的协调施工设备，有的在商讨问题……各项工作进行有条不紊。
“2012年是公司项目建设最为关键的一年。项目部所承担的10个项目中，3个要具备竣工验收条件，4个要基本完成建设，3个要完成土建施工，完成年度建设目标的压力非常大。”公司项目部经理阎贵宝说。
面对严峻的形势和不断变化的外部环境，项目部从调整管理思路入手，加强项目“五大控制”，有效地提升了管理水平和效率。尤其是“项目经理制”的完善，以“岗位职责说明”的形式，进一步明确了项目经理的岗位要求、职责、权限和工作内容，对项目管理起到了积极的促进作用。
说起“项目经理制”，项目部施工技术部长秦广明深有感触：“一个工程从开建到验收的各个环节，项目经理都要参与，极大地调动了项目经理的积极性和责任心，有利于工程管理。”
在项目部、四○四各相关单位、部门的共同努力下，公司项目建设进展顺利。基础设施三期改造工程、核设施实物保护工程、废物治理工程等，一个个工程项目均按计划稳步推进。
