今年以来，中核华纬公司继续以“良好现场实践”工作的三项专题实践活动为抓手，强化知与行的结合，以“良好现场实践”为重要载体，深入推进企业文化建设，取得良好成效。
将“安全磐石行动”落实到各个层级
中核华纬公司制定了针对生产安全的安全短板提升方案，对安全管理中的薄弱环节进行加强。逐步建立和完善市场与资金相关领域的安全预警机制，财务部按照建设公司要求，每季度进行财务预警分析，确保安全运营。
设计部室的安全员每月对周边环境进行安全隐患排查，督促员工养成良好的安全行为。举办了LNG现场服务经验交流讲座，针对承接的项目进行设计输入检查，确保设计输入专业齐全、内容符合要求， HSE策划到位。
工程监理项目部结合建设公司要求，每周组织一次监理项目的HSE自查，针对排查结果，落实隐患整改，共进行全面检查14次，检查出安全隐患56项，目前均已督促整改完成。
总承包项目部与天津泰达慧谷项目管理部收集整理地方有关安全管理的文件和标准并组织学习，施工过程中每周进行安全检查，督促监理单位履行安全监理责任，督促施工单位完善安全管理体系，落实安全技术措施，对不安全行为进行排查整改，保障项目施工安全。
将“坦诚从我做起”涵盖到全体员工
中核华纬公司做好企业文化理念的七项指导原则的实践落地，编制了《员工能力和行为提升规范表》和《工作过程评估改进表》，定期进行评价和反思。
将专题实践活动融入人力资源日常管理。一是在社会招聘中增加“背景调查”环节，对应聘人员进行“坦诚度”测评；二是落实到新员工培养的“以师带徒”措施中，按季度制定帮带目标并进行考核，考核时双方互为评价，坦诚沟通帮带学习的内容、目标、效果，促进“师带徒”效果提升；三是落实到干部选拔培养工作中，在部室设立助理岗位，公开岗位资格与要求，实行“阳光竞聘”，已有10人竞聘上岗；四是对在干部任免、员工试用期与见习期等考核结果不太理想的，及时与员工本人进行坦诚沟通，指出不足，明确改进方向。
搭建建言献策、真诚沟通的平台。一是按照“提交-评审-反馈-奖励-推广”的流程，将合理化建议工作常态化，今年共收集合理化建议28项，并积极进行落实整改；二是定期召开员工恳谈会，进行“面对面、心贴心”的交流；三是继续加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和建议。
将“卓越始于标准化”融入管理提升
开展管理提升活动，对管理现状进行全面梳理。围绕管理制度的建立完善、机构岗位设置、职责分工、工作流程等方面，组织各管理部室对2006年以来各项管理制度进行自查和评价，并根据各项管理制度是否符合公司发展现状和实际工作需要、各项条款是否具有合理性和可操作性、各项管理制度是否配套衔接等标准，提出续用、修订、废止、新建等意见建议。经统计，本年度中核华纬公司共新建制度46项、修订19项、梳理流程5项。
继续开展重点规章制度和工作流程的专题培训，如借款和报销程序培训、生产部室工时填报系统培训、产值分配系统培训、自主经营工作流程培训等，通过培训教育，使员工能够做正确的事和正确的做事。
