11月15日，中核兰州铀浓缩有限公司组织标准化班组创建试点的骨干人员进行针对性和实训性培训，来自基层一线的班组长围绕企业标准化班组评价标准和固化提高标准化班组创建成果进行了学习交流，并通过查找自身在班组基础管理、班组民主管理、安全质量活动、企业文化建设、人力资源管理等方面的差距所在，进一步加深对标准化班组建设的理解和认识。
在标准化班组创建过程中，该公司从强化职工思想认识入手，把全面加强“三个建设”落实到班组作为一项主要任务来抓，以标准化体系建设为主线，从建标立制、理顺流程入手，不断加强制度建设，完善标准体系，使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道。同时，充分发挥班组“六大员”的作用，强化班组6S管理和改善提升活动；把各项标准、细则联系实际制订成适合实际的考核办法，与班组和职工个人的绩效考核挂钩，形成过程的跟踪和评价，保证考核的真实性、时效性。在推进标准化班组建设的进程中，不断创新活动载体，鼓励不同类别的班组结合实际开展各具特色的活动，通过作业指导书、安全教育图板、每周一题竞赛、“安全格言”征集、工作现场点检表、技能培训园地、参观交流和“五必访”等多种形式，激发了职工主动学习和参与创建的热情，营造了创建氛围。（张晟）
