近期，中核兰州铀浓缩有限公司党委把抓标准化班组建设作为推动企业生产发展和提高“基层、基础、基本功”的一项重要工作，形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织协调，部门各负其责，依靠职工支持参与”的工作机制，有力地推动了各项生产经营工作的有序进行。
自班组建设标准化工作全面开展以来，该公司党委结合企业实际，按照中核燃料公司开展标准化班组建设工作的总体思路和要求，明确班组建设目标，量化细化工作措施，以高标准、严要求、精益化、求实效的工作作风，努力打造定位高、起点高、标准高的标准化样板班组。从“标准管理、制度建设、安全质量、文化建设、岗位技能、思想教育、考评管理”七大模块切入，从软、硬件两方面同时着手，大力规范班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，将推进6S精益管理、TPM设备管理、价值流精益管理全面融入。通过规范源头制度、统一建设标准，构筑标准化建设体系；典型引路、整体推进，切实发挥标杆示范效应；抓教育培训、提高岗位技能， 抓考核检查，推动同步发展；持续提高班组长基层管理水平，完善标准化班组建设管理体系，精益求精的打造标准化班组等工作，确保标准化班组建设工作取得实效。（张晟）
