近日，三门核电工程管理处周义江被中央企业团工委授予“二零一三年度中央企业青年岗位能手”荣誉称号，是中国核电系统内唯一获此殊荣的青年员工。
周义江同志自2005年加入三门核电有限公司以来，九年如一日奋战在工程建设一线，经历了AP1000三代核电全球首堆的前期准备、主体建设全过程，从初出茅庐的毛头小子，成长为核电工程管理的行家里手。他先后负责三门核电厂前区项目安装管理、BOP子项安装工程管理工作，在他的努力下，有效保障了三门核电主体工程的顺利开工，为顺利实现三门核电除盐水可用、倒送电等多个项目里程碑节点目标作出重要贡献。
他在工程管理过程中，善于总结，勤于探索，不断学习专业技术知识，摸索工程管理的新方法，提高工程管理的实效性。
主动向前、敢于担当，不断推进工程进展。三门核电承担全球首台AP1000三代核电自主化依托项目建设、打造示范工程的重任，无论在技术上、工艺上还是管理上都面临大量全新的问题，这对于周义江来说，更是体验颇深。他负责的BOP项目包含大量的电厂工艺接口，BOP的管理有“三多一杂”的特点，即子项多、系统多、接口多、问题杂，几乎所有的子项都有BOP安装工作；BOP相关20个系统、32个移交包；工作接口涉及多家设计单位、设备供货单位、现场安装单位和公司内部的多个部门；现场的问题复杂，BOP是业主自己管理，现场的所有设计设备问题、施工问题均要通过业主中转协调处理。为缩短现场问题的处理周期、提高工作效率，周义江确定了在工作过程中“现场问题现场解决”的原则，制度化组织设计工地代表、采购工程师、厂家工地代表对现场进行巡查并形成行动项跟踪单，将大部分需要协调的问题在工作层解决。从2012年8月开始至今就处理问题300余项，并且大部分问题都控制在一周内解决。BOP组的日常工作异常繁琐，但依靠周义江的坚持和努力，BOP安装相关的问题得到了及时解决，有效促进工程进展。
坚持不懈、遵章守制，做好安全、质量、进度三大控制。核电工程建设要高度重视安全、质量以及进度控制。在安全管理工作过程中，周义江始终按照“工作负责人也是安全管理第一责任人”的要求自觉做好BOP范围内的安全文明施工管理工作，八年当中，无论寒冬还是酷暑，每个工作日对主要BOP施工区域至少巡查一次，及时发现、排查现场安全隐患，通过SOR、信函、安全文明施工警示单等督促下游承包商进行安全相关工作改进；在质量管理工作过程中，他通过深入学习设计和施工规范对施工质量的要求，仔细审查施工方案，严格按照质量管理管理程序进行施工过程中的质量检查、验证，对重要施工活动进行过程旁站监督，对过去的质量问题进行经验总结和反馈，不断提高质量管理水平；在工程进度管理上，他严格按照进度计划要求，督促承包商强化投入，安装初期主抓关键路径来促进施工进展，安装首尾阶段通过抓局部、抓尾项来做好进度管理的收口工作。坚持每周对BOP范围内工程进度进行盘点和反馈，针对现场具备条件而进度滞后的问题及时以信函、会议等形式进行预警，对影响现场工程争产开展的问题及时进行协调和解决；在系统移交过程中，他提前同调试部门沟通，了解调试需求，减少系统移交尾项，为调试工作提供良好的先决条件。
持续改进、勇于创新，努力探索践行工程管理的新思路、好方法。周义江在日常的工作中，实时做好BOP范围各个系统工程管理中出现的上下游问题收集，认真整理每个系统/项目实施过程技术上、管理上的经验教训，并借鉴其他电站建设经验反馈，真正做到“不在同一块石头上绊倒两次”。通过持续改进和不断摸索，总结出行之有效的安全管理、质量管理、进度控制的工作方法，不断提升工程管理水平。此外，针对BOP子项系统相对较为独立的特点，他打破以往工程管理过程中的机、电、仪、建筑等专业限制，在管理过程中按照区域负责人的形式，牵头完成了除盐水厂房、加氯车间、废水处理厂房、辅助锅炉房等子项建安管理，顺利实现系统和厂房移交同步完成，收获了良好的工程管理实践。
九年时间，周义江见证了全球首堆AP1000三代核电机组在三门湾的建设历程，从一名学生成长为三门核电三代核电自主化依托项目常规岛BOP安装主管，他奉献着最美的青春岁月，也取得了骄人的成绩。面对成绩，他并不满足，也不骄傲，而是做好准备承担更多更重的责任，以更加踏实有效的工作，尽心尽责、尽其所能，为三门核电早日发电贡献自己的青春与力量！
