近年来，中核辽宁核电有限公司把绩效管理当作“尺子”、“镜子”和“鞭子”，充分发挥绩效管理的作用，将“考人”与“考事”、官评与民评、内律与外律紧密结合，促进了行政效能、服务能力及社会满意度的提高，成为事业发展的重要推手。自办法施行以来，辽宁核电工作绩效和规范化管理水平有了长足进步，服务质量大幅度提升，员工的综合素质和经营理念也有了重大转变。
一场效能“革命”
“尺子”量工作。辽核绩效管理工作把全公司职工都纳入绩效考核范围，实现“全覆盖”。同时，以中核集团公司绩效考核体系为纲，结合辽宁核电员工特色，形成了以重点工作指标考核为拓展、以专项指标考核为支撑、以基础项指标考核为保障的三级考核体系。
“镜子”照业绩。绩效管理是一面“镜子”，能映照出每名员工发展的优劣。
“鞭子”促规范。绩效管理是一根“鞭子”，能鞭策出效能的提升和赶超发展的动力。公司领导十分重视绩效管理结果运用，每年公开通报绩效考评结果和奖优罚劣情况；逐个反馈、督促整改，整改情况作为下一年度考评内容；把绩效考评结果作为干部职工年终绩效考核和干部考察、评先评优的重要依据。这样一来，辽宁核电干部职工为民务实、助推科学发展的精气神就更足了，业绩节节攀升。
考评提效能
今年12 月，《员工和中层干部年度考核管理》在内网发布。在辽宁核电内部由人力资源处、党群工作处、审计检查处三部门同时成立了考核组，各部门内部评议，进行互评打分；考核组监督，当场出票、唱票、出结果，不过夜，保障公平；360 度考核，权重打分。为普通员工打分采取员工互评、科长、处长三方打分算平均分的方式，为处长等打分采取员工、科长、处长、公司领导共同打分的方式。
翻开《辽宁核电2014 年绩效考核基础项指标及评分标准、专项考核指标及加分标准》，绩效考核指标分解，内容全、指标细，层级分明、条理清晰。
辽宁核电项目控制处负责人说，通过纪律考核实践，探索出一条适合辽宁核电发展的绩效考核管理方式，激励大家奋勇前行。辽宁核电通过解决绩效管理“考评考什么、检查怎么查、问责奖惩谁”3 个问题，走出了一条以绩效提升效能、以效能优化职能的发展之路。
群众评业绩
在党的群众路线教育实践活动中，辽宁核电领导班子不断深入群众，坚持俯下身子、甘当学生，倾听一线干部职工和服务对象的心声。这种决心、姿度和行动，促使公司的绩效考核工作成为开展群众评议的平台。其间，问政于民，通过绩效考核，发现真正有本事、能干事、干成事的干部；问需于民，这是对办会、办文、办事提出精简、务实、高效、节约的要求；问计于民，深入基层一线、深入到服务对象中去，在工作中接地气、在群众中有人气。
典型引路、创先争优，绩效管理的不断创新实践作为一种基因，根植于辽宁核电人心中，如今已嘉穗盈车、佳绩满篇。(党群工作处：高亮/文)
