2月4日至5日，中国核能电力股份有限公司2015年工作会议在京召开。集团公司党组书记、董事长孙勤，党组成员、副总经理俞培根出席会议并指导。会议传达了集团公司年度工作会精神，系统总结中国核电2014年经营管理亮点，全面研判同行对标结果及存在问题，明确2015年重点战略任务，部署确保完成卓越管理目标的有力措施。中国核电总经理陈桦作工作报告，中国核电党委书记、副总经理吴秀江主持大会。
孙勤在讲话中明确提出，2015年中国核电要主动适应核电发展新常态，创新发展模式，拓展经营领域，完善激励机制，提升管理能力，落实“三个中心”定位，促进公司快速发展；要制定具体措施，扎实做好各项工作，确保完成2015年经营业绩目标和重点战略任务。俞培根同志要求，要抓好新机组安全发电，减少存量机组非计划停堆，争取有利的电价政策，重点推进公司上市，抓好干部和人才队伍建设，建立标准化、规范化管理体系，力争做集团公司管理提升的标杆。
会议指出，2014年，中国核电发电量同比增长4.8%，主营业务收入同比增长3.9%，利润总额同比增长1.2%，总资产超过2200亿元，各项工作取得全新业绩。在集团公司正确领导下，中国核电全体员工齐心协力、奋力拼搏，全年工作亮点突出：存量运行机组平均负荷因子达到90％，福清核电1号机组、方家山核电1号机组成功商运，新项目开发取得重大进展，大修管理和公众沟通被WANO CPR评估为强项，管理创新、管理提升等荣获集团公司表彰。
会议明确了中国核电2015年主要经营指标考核任务，并提出2015年八项重点战略任务，一是确保安全、完善内控体系、制定“十三五”规划，二是推进核电及其他自主重点工程建设，三是做好科技创新工程，提升研发能力，四是深化改革、依法治企，五是积极开拓国际核能市场，加快“走出去”，六是加强资产和资本运作，开发新的经济增长点，七是加强设备可靠性管理，保持机组稳定运行，八是提高信息化管理水平。
会议要求利用好JYK管理工具，充分调动各级干部和员工积极性，提出四项完成全年任务的创新管理措施，一是将任务层层分解并落实到责任人，二是制定分级督办制度并智化管理提示，三是实施绩效考核，KPI指标确立薪酬与业绩、工作量等挂钩，四是建立员工荣誉制度和考核后岗位晋升、下降机制，实现干多干少、干好干坏不一样。
本次会议还创新形式，采取分专业、分领域，分别就JYK考核办法、薪酬体系改革、人力资源管理、机组发电量任务核定、核电工程节点目标、前期项目推进策略等议题展开深入研讨、重点破题，与会人员直面问题，积极建言献策，在激烈的交流碰撞中启发思路，明确措施，凝聚合力。
陈桦作大会总结时指出，本次会议对于公司认清形势，统一思想，凝聚力量，超额完成2015年工作任务具有十分重要的意义。他强调，2015年中国核电要落实集团关于管理提升的各项要求，深化完善JYK考核，提高信息化水平，全面梳理管理制度，完善法人治理结构，加强风险控制，跟踪央企改革，将国家政策落实到具体工作中去。他要求，要认真贯彻落实会议精神，正确把握2015年工作重点、工作要求和考核方法，抓好任务落实；要重视计划的精准和预算的匹配；做好岁末年初的各项工作，保证春节期间安全和谐。
会议期间，江苏核电、福清核电和中核运行分别作专题汇报；会上完成了中国核电领导班子及领导人员年度综合测评；中核运行和海南核电签订了战略合作协议。
集团公司总部相关部门领导、事业部、板块代表等应邀出席会议，中国核电领导班子成员及董事会秘书、本部各部门经理、员工代表、成员公司党政主要领导，中国核电派出专职董事、监事共80多人参加会议。(左跃 叶小丹)
