2015年，中核（天津）机械有限公司顺应企业发展需求，利用教育资源优势，采取“高企”联合手段，与天津大学合作导入六西格玛先进管理工具，完善新形势下企业管理创新模式。
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。中核天津机械成立了以总经理为倡导者，总工程师为项目负责人，质量管理部为业务组织部门的六西格玛推进组织结构，以加工车间和组装一车间为试点，选取三个试点项目开展六西格玛管理活动。项目开展期间，天津大学团队共进行统一授课7次，项目评审6次，公司9个生产车间的质量负责人、技术员及质量员50余人均接受六西格玛管理系统培训。三个项目于2015年11月份全部完成了项目评审、总结及成果审核工作，均达到最初设定目标，潜在年收益约520万元；项目完成后，公司目前已有3人通过全国六西格玛黑带考试，2人通过全国六西格绿带考试。
六西格玛管理的导入和实施，逐渐改变员工的思维方式、工作方法，提高分析问题的技巧，为员工提供了观察问题、解决问题的平台和工具，拓宽了管理思路，初步形成了具有企业特色的六西格玛语言，为六西格玛管理在公司内生根发芽打下了基础。（王炜）
