2015年，中核四○四有限公司面对退役治理项目多、部分项目批复滞后、现场施工难度大等困难，科学组织，合理进行分工协作，并对现场管理人员进行交叉融合，明确职责，切实抓好项目管理工作，全面完成了16个退役治理项目的年度任务。
今年，四○四负责4个放射性废物处理处置项目、6个核设施退役项目、3个新建及调试项目、3个整改项目，共计16个项目的管理工作，项目数量、投资额及任务量均创历史新高。在近两年的项目管理中，四○四逐步形成了以计划经营部负责综合管理、技术发展部负责项目前期和技术支持、生产运行部负责现场管理与实施、其它部门为支持和监督等为主体的管理体系，明确了各职能部门的分工，规范了项目管理程序。在项目实施过程中，各部门人员经常沟通，协调解决一般性问题；根据工作需要不定期召开项目协调会，解决系统性问题。为提升项目管理水平，计划经营部多次举办项目管理培训班，使项目管理人员熟悉国家法律法规和规章制度，提高项目管理水平，实现项目的合规、合理、有序管理。
在项目现场管理与实施过程中，四○四对16个项目分别设置了第一、第二综合负责人，机电仪等专业管理人员和值长也分别参与到项目管理中，形成了管理人员交叉融合、人均负责3-5个项目管理的格局，保障了资源调配等工作有效配合、各项目都有专人负责。
一年来，项目管理人员各负其责，经常深入生产现场，协调、监督作业计划的执行，落实整改工作。早期废物填埋场清理工程常年在室外作业，职工从早上八点到晚上八点进行倒班作业，负责该项目的第一综合负责人深入现场，早出晚归，加班加点。从事项目管理工作的人员表示，这工作“最苦最累，也最能锻炼人”，一年来，他们经常跑现场，工艺、关键岗位、风险点都熟悉了，业务管理能力提升了很多。除了跑现场，他们还要参与方案编制、采购计划审核、撰写总结报告等，费力费心的地方都不少。
截至12月中旬，在各职能部门的分工协作和项目管理人员的辛勤工作下，各退役项目和现有辅助设施整治等整改项目批复有序进行，新建低放废液处理设施、放射性固体废物焚烧工程按节点完成试车，中放废液大体积浇注水泥固化、中低放固体废物转形站工程等项目均顺利完成年度运行任务。
近年来，四○四项目管理工作受到了上级单位的充分肯定。在财政部首次进行的项目绩效评价中，水泥固化工程获得中核集团最高分；在国防科工局退役治理项目专项考评中，四○四连续三年获得第一名。（张广锋 魏璐）
