1月26日，中核控制系统工程有限公司召开了2016年度工作会议，会议深入贯彻了集团公司及核动力事业部2016年工作会议精神，全面总结了公司2015年工作情况，客观分析了公司面临的形势及存在的不足与困难，部署了2016年度重点工作任务。核动力事业部领导出席会议并讲话，公司领导班子全体成员、职工代表及公司中层干部参加会议。

会上，中核控制领导对集团公司、核动力事业部年度工作报告精神进行了传达，并代表公司党政领导班子向大会做了题为“不辱使命，深化改革，努力实现企业可持续发展”的工作报告。报告指出2015年对于中核控制是充满困难的一年、是深化改革的一年、是快速发展的一年、是圆满收官的一年、是明确目标的一年、更是思想统一的一年。公司全年安全生产受控、经济指标稳中有升、机构改革落地运行、发展战略制定完毕、基础工作初见效，较好地完成了集团公司的各项考核指标。

报告指出，必须清楚地认识到公司目前存在的问题、面临的机遇和挑战，要头脑清晰、认真思考、努力实践，要牢牢抓住核电大发展和强军国策实施的大好机会，苦练内功深化改革去迎接市场的挑战。“十三五”是公司深化改革的关键时期，要以科技创新、产品质量、优质服务作为公司发展的三大基石，要强化全员安全与质量意识，要建立智能制造体系实现降本增效，要营造持续创新积极进取氛围，要建立科学合理的薪酬分配制度，形成全员利益共享、困难同当的文化理念，推动公司各项工作在新的一年里再上新台阶。

对于未来发展，核动力事业部领导对中核控制提出五点要求，一是要坚定信心，自补短板。“打铁还要自身硬”，要在产品保质保量的同时，应顺应市场需求，做好项目对接。二是找准战略定位，有进有退，做强做优。依托公司DCS、核探测器、核仪器三大产品，找准市场定位，采用“以点带面”、“差异化竞争”等市场战略，把三大产品业务做强做优。三是加强市场运行，创抓机遇。强调要全方位增强市场意识，积极拓展集团内外、国内外、核与非核等市场领域。四是要创新机制，以人为本。加强人员培训，做好激励措施，激发员工活力。五是要加强党建工作，落实一岗双责。要求党建工作要紧紧围绕公司发展，以“队、号、岗”为抓手，树标杆、立典型，营造“比、赶、超”氛围，从而形成积极向上、不畏艰难、无私奉献的企业文化。

会议还对2015年度“十佳员工”、公司优秀青年突击队、优秀青年标兵进行了表彰。（高倩）