近日，中核新能核工业工程有限责任公司邀请华北电力大学博士生导师、知名管理咨询专家余顺坤教授，举办绩效改进与管理提升专题培训，进一步深化职工对收入分配与考核的认识，持续提升公司管理水平。

其间，余教授结合丰富翔实的咨询实践案例，以独特的思维、生动的语言，从大管理视角对人力资源管理进行了专业解读，系统讲解了管理的三个层次、提高执行力的制度框架设计、高效人力资源管理体系的构建等内容，重点突出了布置工作三明确、业务流程设计要点、“5W”高效思考模式等实用方法，并就该公司分配与绩效机制优化提出了“稳中求进”、“持续推进”、“逐步到位”的指导思路。培训结束后，根据要求参训人员认真撰写心得体会，积极畅谈培训感悟与思考，加深了对人力资源管理的专业认识，为全面推进公司收入分配与绩效考核机制优化奠定了坚实基础。（张军勇）