4月13日，国务院国有资产监督管理委员会企业分配局副局长麻健一行在中国核电总经理陈桦的陪同下，赴福清核电调研指导工作。麻健表示，每一个成功的企业背后都有一个成功的激励机制。中核集团、福清核电和核电工程公司建立的三位一体的激励机制，将不同层级员工的积极性、主动性、创造性统一起来，对华龙一号示范工程实现精细管理、精准管控起到了较好的推动作用，其中很多创新性的做法对所有中央企业都具有重要借鉴意义。

针对后续工作，麻健要求，中核集团要从创新、完善、效益、激励等四个方面加强对各层级合理调节分配关系，重点关注管理人员、技术人员和一线职工的分配比重，以及在职人员与退休人员的分配关系。要把华龙一号专项激励机制方案落到实处，真正把团队、专家留得住、用得好，努力建设好华龙一号示范工程，使中国自主核电品牌享誉全国，并参与国际竞争、走向世界，为中核做出更大的贡献，为国家做更大的贡献。

其间，麻健一行实地察看了福清核电1号机组主控室、华龙一号示范工程施工现场、培训中心模拟机教室等，听取中核集团收入分配情况、华龙一号示范工程和福清核电工程建设、生产运行情况、经营管理和人才队伍建设等情况报告，并就有关问题进行深入交流。（文 李建城 影 过东海）