7月18日，中核二三精益管理体系建设工作启动大会在顺义总部召开。中核二三领导班子成员，总部各部门全体员工，四部三公司及各项目部中层以上人员分别在主会场和视频分会场参加会议。中核二三总经理、党委副书记韩乃山在会上作了重要讲话。

　　会议以“全面启动精益管理体系建设，系统推进公司机制变革”为主题，邀请咨询合作机构、精益管理体系建设专家组作了题为“中核二三精益征程”的专题报告，对开展精益管理体系建设的背景与现实意义进行了介绍。同时，规划运营部对中核二三精益管理体系建设的准备进程、工作思路、工作机制、组织原则与任务等进行了解读。

会上，韩乃山分析了国家、行业与中核二三经济运行的形势，指出中核二三在机制上存在的短板，强调引入精益管理体系建设工作的重要意义，并就如何开展好精益管理体系建设工作提出3点意见：一是要深刻认识启动此项工作的的意义，通过精益管理体系建设的推进，搭建接通外部先进理念与成功经验的桥梁，建立新的行业视角和格局，将各业务板块和各层级管理的能力建设有机串联起来，把公司机制革新的各项工作系统推动起来，将精益建造的理论与公司的发展需要结合起来，走出一条符合公司自身实际，具有自身特色的精益管理体系建设发展路径；二是要准确把握精益管理体系建设的机遇，谦虚学习精益管理和精益建造理论，广泛吸取外部教训和经验，各级领导干部和全体员工积极参与，形成属于自己的新的施工能力、管理能力、业务能力、运营能力和文化能力；三是要严格管控精益管理体系建设的进程，按时完成阶段目标和重点工作任务。通过精益管理体系建设为公司运营集约化、技术系统化、施工专业化、流程信息化与资源市场化进一步指明工作方向。

为确保精益管理体系建设工作顺利推进，韩乃山还提出2点要求：一是要加强组织领导，制定长期工作机制，将精益管理体系建设这一“一把手工程”当作核心要务抓好落实；二是要广泛宣传，加强舆论导向作用，积极宣传公司精益管理体系建设思路、要求和进展，形成研究精益、服务精益、倡导精益、实施精益的良好工作氛围。最后，他要求全体员工解放思想，认真学习，钻研业务，勇于创新，振奋精神，积极行动，积极投入到精益管理体系建设之中，争取尽快形成系统成果，把精益理念落实为制度，把制度转变为效益，努力开创中核二三机制革新、管理升级的崭新局面。