30年磨一剑。我国自主知识产权的第三代核电技术“华龙一号”是集我国30年核电建设和运行的经验、融合先进的设计理念的创新成果，“华龙一号”首堆示范工程集成了核电全产业链以及重大装备制造业、相关服务行业的知识、经验和能力，一定程度上代表了我国工业水平发展的程度。“华龙一号”示范首堆示范工程的顺利建设并按期建成，是我国由核电大国迈进核电强国的重要标志，是我国实施“制造2025”的重要载体，对实现核电“走出去”具有重要意义。

“华龙一号”首堆示范工程自开工建设以来，按照62个月最优的首堆总工期有条不紊地推进工程设计、设备制造、现场施工、项目管理等各环节工作，实现了各节点目标。首堆工程建设中，在政府相关部门的支持下，中核集团内外各单位、各级领导和员工上下同欲，攻坚克难，充分展现了创新、协调、合作、执着与奉献的首堆精神。

创新是首堆精神的第一要素。无论是理论创新、科技创新、制度创新还是文化创新，在“华龙一号”福清核电首堆示范工程上都有实践、体现和发展。首堆示范工程不仅是一个高技术含量的、复杂的大型项目，更是核电工程领域一个新的发展、新的引领，是一个全面创新管理的实践载体。理论创新在于用五大发展理念全面统筹、协调、可持续建设好新一轮核电工程项目。科技创新在于通过科研管理创新与技术创新，满足三代核电最高标准，实现了能动与非能动完美结合，能够抵御高地震水平以及实现长寿期的可靠性。制度创新在于建立了一个既协同又具体分工、高效协作的大团队体系，引入了源自于军事的“沙盘推演”，基于风险分析的“TOP10管理”，基于范围管理、进度测量的“精准供货”等管理工具和协调机制。文化创新在于“四个一切”核工业精神在首堆工程上的发扬光大。

协调发展是首堆精神的重要特色。一个大型工程项目的实施，尤其是首堆建设，需要对体制机制、管理理念、指挥体系、资源配置、组织协调、安全质量进度投资四大控制、绩效、荣誉体系等统筹兼顾、全面协调，以确保技术方案安全先进、可靠、可实施，安全质量可保障，进度投资受控、可对标，社会效益、经济效益平衡、协调。

大团队合作是首堆精神的基本特色。“集中力量办大事”是我国优良的传统，鉴于首堆的特性、特点，需要更加创新、更为紧密的协同作战。首先，从业主和总包方来看，基于对“华龙一号”示范工程建设目标的高度一致认识，作为业主的福清核电和作为总包方的中国核电工程有限公司，紧密合作——业主公司对总包方高度信任，总包方对业主公司坦诚、透明。其次，以“枢纽”上的设备环节来看，“华龙一号”示范工程的机、电、仪设备以及系统设备集成采购包累计涉及330多家、6万多台套，如果将其分包厂家，原材料、部套件供应商也计算在内的话，全供应链上涉及5400多家分布在全国各地以及国外的供货厂家，不仅管理对象众多，管理链条长，而且极为分散，集成管理的幅度与强度之大难以想象。另外，核电设备在生产过程中需要大量的设计输入和接口确认，以及设备制造过程中不可避免的不符合项的产生，再叠加技术、沟通等各种因素，任何一点偏差都可能导致交货延误。这就必然要求从战略层面进行更加紧密的合作，开展更多创新的管理与协调，开辟更多创造性解决问题的渠道。

执着坚持是首堆精神的基本要素。首堆建设面临的困难多，千头万绪，只有发扬攻坚克难的钉钉子精神，执着坚持，才能有效克服一切困难，高效解决所有的问题。以享有核电厂“神经系统”的数字化控制系统（DCS）为例，其设计共涉及电厂系统183个，占全部系统的51%；涉及104个工艺设备采购包，约为所有设备的1/3；涉及设计输入约6700张图，均需要一个一个接口确认、固化，需要全部参与人员的执着和坚持。专项组成员为此深入上游设计环节，包括其内部相关接口，深入各相关设备厂家下游分包部套件接口，盯系统、设备、部件、接口、人，推动一个个接口固化、系统设计固化。

奉献是首堆精神的传统基因。奉献是对“四个一切”核工业精神的传承。我国核工业以“华龙一号”三代核电发展为新的起点，勾画了更加美好的和平利用核能、有效提供清洁能源、造福人民的愿景。核电事业激励着广大参与其中的人们，无论是一个个设计参数的确认、一个个设备部件的制造交付，还是一根根钢筋的绑扎、一个个仪器仪表的调校，都需要他们以奉献精神倾情投入，最终完成这项神圣的历史使命。（中核集团工程公司副总经理　钟华）