2016年9月2日，辽宁核电第三党支部与工程公司采购党总支在调试检修楼110会议室组织召开“两学一做”联学交流会。会议学习了王杰之同志关于廉价廉洁的讲话，交流了党总支、党支部“两学一做”的工作经验，探讨了今后联学联做的设想。公司副总经理葛政法出席会议。会议由杨旭主持，工程公司采购部副总经理钟华一行7人,辽宁核电设备采购处、设计管理处、党群工作处、项目控制处、安全质量处5大处室领导及第三党支部党员参加本次交流。
   
　　会议开始，双方党支部集中学习了中核集团党组成员、纪检组组长王杰之在辽宁核电指导调研时的讲话精神——要把握机遇，全力做好徐大堡核电项目前期工作，站在历史的新起点做豪迈核电人，打造“双廉”核电样板工程。一是要打造“廉价核电”，精准控制项目投资成本，科学分析，成本到人，在项目质量上下功夫，在项目投资管控上见真章，降低工程造价，树立廉价核电品牌；二是要建设“廉洁核电”，切实落实“两个责任”，强化监督、严格执纪，用制度来打造一支作风良、技术硬的核电人才队伍，打造“廉洁核电样板”，从而将徐大堡核电站建设成为AP1000小批量最优的核电站。
   
　　会上，辽宁核电第三党支部与工程公司采购党总支分别介绍了“两学一做”学习教育情况，各具特色，亮点突出，紧密联系工作实际，注重“深学实做”。会议强调，在践行“两学一做”的过程中，双方要在实际工程建设中加大监管力度，避免设备制造过程中不符合项的产生，防止交货延误，紧盯设备、部件，推动设计固化，严格按照作业规程施工，保证大小工程的正规循环。
   
　　会议最后，与会双方围绕 “关键在做”精准发力，针对成本管控体系、成本责任、科学分析、成本分解、责任到人等进行深入探讨和交流。会议强调，一是要全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，发扬主任翁精神，积极行动、上下同欲、攻坚克难，加强学习技术流程和操作技能。二是要在理论、科技、制度、文化上创新，把握“五大发展理念”，强化AP1000的管理，建立团结、安全、敬业、高效的团队。三是要继承核工业“四个一切”精神，在建设期内严格安全、质量、进度、投资的四大控制。
   
　　这是工程公司首次与业主单位联学联做的第一次会议，以“两学一做”为契机组织的联学活动形式新颖，能够做到规定动作不走样，极大地创新了“两学一做”学习教育活动的载体，为做好“核蓄风光水暖充”七产业联动，多能互补，创新性打造成本管理体系奠定了良好的基础，更为徐大堡核电项目成本控制、提质增效管理理念提出切实可行的新思路。（设备、党群：王艳芬、王菲菲/文、刘扬名/图）