近日，中核汇能有限公司召开第5次内控领导小组会议，审议通过了2016年汇能公司本部及内蒙古分公司内控体系建设工作成果，这标志着汇能公司已经全面完成2016年度内控体系建设工作目标。新能源板块以分公司内控体系建设为抓手，使得板块上下的管理体制、组织机构、决策机制、规章制度和业务流程更加清晰规范，法治财务和法治管理迈上新台阶，大力提升了新能源板块管理规范化水平。

汇能公司高度重视内控体系建设工作，多次召开专题会议研究讨论区域分公司内控体系建设方案和具体实施内容，历时3个多月完成了分公司内控体系建设全部工作成果，包括分公司内控手册上册和下册30项业务流程。2016年4月，为加快新能源板块的发展，汇能公司正式确立了“本部——区域分公司——项目公司”的三级管控模式，并及时调整了内控体系建设工作方案，注重本部与分公司、分公司与项目公司上下业务的衔接。同时，该公司首次尝试以“管控图谱”的形式，梳理出汇能公司本部与分公司上下衔接的职责分析表、制度分析表，并形成了分公司内控体系建设问题诊断报告，确保了各项管理制度落地实施。

下一步，汇能公司将建成的内控体系标准化管理样本，推广到其他区域分公司，为新能源板块标准化管理打下坚实的基础。（王义伟）