2008年7月25日上午,国核工程公司召开质量、环境、安全、职业健康“一体化”（QHSE）管理体系文件发布暨体系试运行动员会。以此为标志，国核工程公司“一体化”管理体系进入试运行阶段。国核工程公司领导部分领导班子成员、各部门负责人、“一体化”体系内审员培训人员参加了动员会。

国核工程公司总经理夏志定对“一体化”管理体系试运行工作及体系建立工作提出了具体要求，并向各部门负责人发放体系文件。国核工程公司管理者代表、党委副书记王勇宣布公司“一体化”管理体系文件发布试运行并就“一体化”管理体系建立及试运行工作进行了安排。

国核工程公司“一体化”管理体系工作分启动、策划、文件编制、体系试运行、体系内审和管理评审、体系认证六个阶段进行，自3月7日开始启动，历时近５个月，已经顺利完成了启动、策划、文件编制工作。在文件编制阶段，共完成了27个质量、环境、职业健康安全管理体系、一体化管理手册和标准要求的第二层次文件。

下阶段，国核工程公司“一体化”管理体系工作重点将分为四部分进行，一是加强对公司全体员工进行“一体化”管理体系文件及专业知识的培训。二是提高并强化全体员工的质量意识、职业健康安全管理体系和环境管理体系的初始评价。三是结合工作实际加快第三层次文件的发布。四是加强过程监督检查，保持“一体化”管理体系的持续改进与有效运行。

按照计划，从10月份开始，国核工程公司“一体化”管理体系工作开始进入体系运行内审和管理评审阶段，12月份开始进行管理体系认证工作。预计年底将全面完成此项工作的认证任务。



供稿：国核工程公司  郑楚瑶